Венхра. Книга первая. О плохих людях и странных обстоятельствах. Александр Михайлович Кротов

Читать онлайн.



Скачать книгу

зрения самых настоящих брёвен. А если продолжать аналогию с древесно-стружечным материалом, то даже у тех, кому не мешают серьёзные проблемы со зрением, взглянуть на ситуацию без огласки своего собственного негативного мнения, то у таких людей начинало преобладать перемещения из статуса «человек хороший» в, как минимум, «человек не очень хороший». Не очень хороший, но пока ещё и не плохой. Многие любят считать чужие деньги, ставя в укор руководству (да и всем высшим силам вообще), то, что кто-то другой зарабатывает больше, а работает меньше.

      Но свой хлеб бригада Владислава Бекетова ела не зря. И работа спорилась, данный факт не отрицало даже само руководство предприятия. Оно и пошло навстречу заслуженному мастеру своего дела в открытии новой вакансии и должности в его цеху. Фактически, Бекетов шёл на риск, приспособив статичного работника к серьёзному производственному процессу, но этим он преследовал и благие цели, в перспективе разгрузить от рутинной работы самых передовых сотрудников, в итоге более усовершенствовать и несколько ускорить деятельность. Человека можно было обучить самым не хитрым приёмам для более успешной работы профессионалов своего дела, которые не тратили бы своё время на элементарные действия при подготовке к серьёзной работе. Владислав Евгеньевич всё рассчитал, заручился доверием руководства, и пригласил молодого человека к себе в коллектив, правда, не выпросив ему той зарплаты, которая соответствовала бы уровню оклада остальных мастеров. Но при должном желании и трудолюбии подопечного, у него был неплохой шанс приблизиться к новоиспечённым коллегам по уровню доходов.

      Конечно, всех этих не простых манипуляций делать не следовало, но Влад понял это не сразу, и до конца надеялся на изменение наметившейся тенденции нового сотрудника делать свою работу плохо или не делать её вообще. Так же стоило обратить внимание и на то, сколько недовольства испытывал Вениамин тогда, когда узнал о том, что его доход будет меньше, чем у его партнёров. Но, несмотря на это, его оклад вполне соответствовал бы тому уровню доходов, если бы он продолжал свою трудовую деятельность в роли менеджера среднего звена. А если брать не особо зарекомендовавшие себя фирмы, то и значительно превышал бы возможный заработок, предлагаемый этими организациями.

      Влад много думал над тем, насколько нелогичной для его мироощущения стала выглядеть та ситуация, в которую он сам себя и поставил. Он не привык рисковать, а здесь ради доброго дела пренебрёг возможными негативными последствиями и для дела, и для себя самого. Вениамин не оправдывал никаких, даже самых скромных ожиданий. А на вежливый спрос со стороны прямого руководителя, добрейшей души человека, Владислава Евгеньевича Бекетова, парень начинал хамить и огрызаться. Плохую самоотдачу на производстве оправдывал тем, что он ещё не достаточно адаптировался, и чувствует слишком серьёзное давление от руководителя, хотя на деле он просто халатно относился к своим обязанностям, в некоторых случаях