Чтобы стать успешным человеком. Алексей Мичман

причем в короткий срок. Вот и выходит, что дробя проблему на маленькие кусочки, мы тем самым приближаемся ее к долгожданному решению.

      «Метод швейцарского сыра»

      В тайм-менеджменте есть прекрасный метод решения поставленных задач в срок и без лишнего стресса. Называется он «метод швейцарского сыра». Данный способ предусматривает партизанскую тактику достижения намеченных целей: истреблять «врага» из поставленной большой задачи потихоньку, маленькими кусочками, по мере поступления проблем, проделывая в деле крошечные дырочки со всех сторон. И как только большое дело будет подточено, остается лишь добить его одним легким ударом. Этот метод хорош особенно для тех, кому свойственно стремительно переключать свое внимание с одной задачи на другую, для тех, кому в тягость выполнять поставленные цели в логической последовательности. Такое хаотичное «отламывание кусочков» может быть более эффективным и комфортным для них, нежели четкая последовательность выполнения.

      В зазеркалье

      Кстати, дробить можно не только поставленную задачу или проблему, но и ее исполнителя. Для этого нужно разделить себя на «сегодняшнего», «завтрашнего» и «вчерашнего». И тогда логическая цепочка ваших «Я» будет следующей: «Ай да нехороший „я вчерашний“, составил столько планов… Но ничего, „сегодняшний я“ это понимает и скрепя сердце, конечно, сделает, а потом отыграется на „завтрашнем я“, причем по полной программе».

      Алан Лакейн, специалист по тайм-менеджменту, советует выступать в качестве консультанта по отношению к самому себе. Необходимо написать рекомендации по осуществлению поставленных задач, словно вас попросили об этом. С помощью такого метода дела будут решаться намного быстрее и эффективнее, нежели заставлять себя насильно работать над неприятным делом.

      Не без хитростей

      Как известно, на поле боя не обходятся и без хитростей. Так, один менеджер придумал весьма интересный способ, который называл – «Обмани себя». В своем списке намеченных дел он создал отдельный раздел, отведенный только под большие задачи. В течение дня таких задач накапливалось 5—7. В первую очередь он брался за осуществление не очень сложных, как того рекомендует классический тайм-менеджмент. Спустя время он заметил, что в его списке проставлены уже 3 галочки из 5. После такого результата возникает желание завершить начатое. Ничего не остается, как просто «добить» оставшиеся крупные задачи и с легким сердцем завершить начатое.