Дьявол в деталях. Бари Алибасов JR

правило, вся красота и прикольность связаны с излишними расходами, и плавно Петр начал считать своего работодателя абсолютно законченным идиотом. Который, с одной стороны, отдает ему все бразды правления и требует денег, а с другой – всячески мешает ему добиваться поставленных целей. И Петр пришел к единственно правильному, с его точки зрения, решению: чтобы выполнить те обязательства, которые он на себя взял, а именно сделать все для того, чтобы бизнес Антона рос и развивался, он решил убрать Антона из бизнеса.

      Сделал он это очень просто. Сначала Петр зарегистрировал свое ООО, зарегистрировал на племянника тещи, поэтому никто проверить не мог, что у Петра появилось ООО. После чего начал тырить обороты. Заметьте, не прибыль, а обороты, поэтому ничего с 400 тыс. руб. Антона не происходило. Просто деньги стали проходить через компанию Петра. И когда новая компания наполнилась финансовой кровью, он начал перетаскивать туда сотрудников. Перетащив ключевых сотрудников, уже было легко заполучить и ключевых клиентов. Они уже привыкли платить на новые реквизиты и работать с людьми Петра, поэтому даже не заметили, что компания поменялась. А в конце Петр поставил красивую точку на уводе бизнеса, отжав у Антона даже офис.

      Когда Антон отдыхал в очередном отпуске на Бали, настал момент пролонгации аренды офиса. Петр, естественно, воспользовался моментом и завел в этот офис свою компанию.

      Когда Антон вернулся из отпуска и пришел к себе в офис, он увидел нового охранника, который мало того что не поздоровался, но и отказался пускать Антона в офис. Началась классическая перепалка: «Да ты знаешь, кто я такой?! Да ты знаешь, что с тобой случится, если ты меня не пропустишь?!»

      Но буквально через 30 минут Антон сам все понял. Он увидел, что вокруг все сделано на деньги, которые он зарабатывал потом и кровью. По лестнице пробегают его сотрудники, многих из которых он отбирал лично, а через турникет проходят его клиенты, те, с кем он зачастую знакомился тоже сам. Но все это уже не имеет к нему никакого отношения.

      Так Антон оказался в самом страшном из предпринимательских кошмаров, но, к сожалению, никакой щипок за руку уже не мог ему помочь.

      ПРЕДАННОСТЬ ПРЕЕМНИКА ВАЖНЕЕ ОПЫТА ПРЕЕМНИКА, ПРИ УСЛОВИИ ЧТО ВАШ КАНДИДАТ СПОСОБЕН БЫСТРО ОБУЧАТЬСЯ.

      :-) Владимир прохаванный

      ЛУЧШИЕ УПРАВЛЕНЦЫ – МУЖЧИНЫ.

      Владимир занимался жвачковым бизнесом, начав с маленького лоточка на рынке. Впоследствии лоточек превратился в киоск, один киоск превратился в сеть киосков и т. д. Пока бизнес не вырос в огромную жвачковую, и не только, дистрибьюторскую империю.

      И так как бизнес зарождался не на курсах MBA, и не в престижных вузах, а на самом обычном рынке, для Владимира было ясно, что выбирать сотрудников надо не столько по профессиональным навыкам, сколько по их определенным личностным качествам. Тогда Владимир начал искать себе «маленькую девочку», для того чтобы растить из нее генерального директора. Он выбирал по трем