Стратегические секреты консультанта. Часть 3. Серия «Русский менеджмент». Владимир Токарев

или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить на Литрес.

      Расширенная аннотация

      Хотя по стратегии фирм написано уже много книг, автор, будучи в течение целого ряда последних лет1 членом жюри по номинации «Лучшая корпоративная стратегия», встречал на практике, в основном, только долгосрочные планы, которые, как правило, исполнить в условиях непредсказуемых изменений внешней среды не представляется возможным.

      В то время, как хорошая стратегия, построенная и реализованная по классическим канонам, позволяет компании быть во всеоружии как в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры, так и когда фортуна предоставляет неожиданные благоприятные возможности.

      Автор, имеющий двадцатилетний опыт управленческого консультирования по теме стратегии, делится с читателями на страницах книги своими стратегическими секретами.

      Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. В ней представлен подход, который предлагается использовать как при разработке и реализации классической стратегии фирмы, так и при разработке стратегии личной карьеры, стратегии в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа. В настоящее время нами завершается разработка новой темы – стратегия в отношении поставщиков.

      А стратегические сказки, представленные в книге, позволят многие важные термины стратегического менеджмента лучше понять и запомнить.

      Это третья, заключительная часть книги «Стратегические секреты консультанта».

      В ней рассмотрены две большие темы – преодоление сопротивление изменениям и подготовка консультантов по управлению по теме «Стратегического менеджмента».

      Об авторе

      Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 70 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

      Краткое содержание всех частей книги

      Часть 1

      Вместо введения: Выживать или побеждать?

      Глава 1. Что такое стратегия

      Глава 2. Стратегические сказки

      Глава 3. Приложения

      Часть 2

      Содержание 2 части

      Вместо введения: Генеральный директор 3.0.

      Часть 1. Инструменты стратегического менеджмента

      Часть 2. Объекты стратегического управления

      1. Фирма

      2. Стартап

      3. Персонал

      4. Карьера

      5. Поставщики

      Часть 3. Дополнительные материалы

      Часть 3

      Предисловие

      Вместо введения: Почему консультанты стоят так дорого?

      Глава

1

в 2011 – 2017 гг.