Путь летуна. Андрей Деркачев

теоретической базой, но, как известно, – чтобы научиться класть кирпичи, нужно просто брать и класть их. Со всем этим столкнулся Сергей на первой своей работе. И в очередной раз, снова и снова не понимая принципы и схемы, с трудом держался, чтобы не уволиться в первый же месяц, давая себе отчет и держась лишь потому, что это, со слов Насти, необходимо. И тот опыт не что иное, как «процесс формирования», который сродни капитальному ремонту, при котором, как известно, приходится что-то ломать. Ведь даже самая изящная статуя когда-то была не более чем глиняной массой или каменным изваянием.

      Работа заведующим хозяйством, его первая должность, была разнообразна и целиком не поддавалась следованию выверенной схеме. Нет, что-то, конечно, можно расписать в должностной инструкции, упорядочить и систематизировать. Но в целом – обеспечение деятельности предприятия, создание нормальных условий труда – не простая стезя.

      Нужно быть хорошим хозяйственником, по натуре понимать суть вещей, знать основы документооборота, порядок ведения договорной деятельности, а также быть сдержанным и великодушным, уметь находить контакт с людьми. Как мэр города обеспечивает функционал вверенной ему территории, так и административный персонал каждого предприятия создает всю ту атмосферу, чтобы профессионалы своего дела, придя утром на работу, могли эффективно выполнять обязанности. Забота о ближнем, не иначе. Работа чуточку благородная и в конечном итоге – дружелюбная.

      – Какого черта ты не списал калькуляторы? Где журнал учета потребления энергии? Почему куча вентиляторов не выдана персонально?! И да, на каком основании ты не берешь служебный телефон? Я знаю, что он может разрядиться! Я что, бегать за тобой должен? Где план работ на сегодня?! – утренний голос Андрея Евгеньевича будил лучше контрастного душа. – Ко мне в кабинет с планом, через пять минут!

      Сергей выдохнул, показал оттопыренный средний палец руки телефонной трубке и принялся собирать необходимую информацию. «Калькуляторы спишу позже, сошлюсь на занятость, журнал заполню сейчас, а там посмотрим», – все это автоматически выстраивалось в его голове, руками продолжая лихорадочно собирать необходимую документацию воедино.

      Вот уже полгода Сергей занимал должность заведующего хозяйством отдела административно-офисной поддержки управления обеспечения деятельности в одном из дочерних обществ «Томскнефти». Каждый день давался такой кровью, что он изменился. Во-первых, он похудел. Причем настолько, что прежняя одежда была непригодной для использования по назначению. Во-вторых, начало скакать давление. И это в двадцать лет! В-третьих, он приобрел привычку вздрагивать каждый раз при звонке телефона, не приучив еще себя работать в условиях многозадачности, где каждое мгновение отрывают от процесса по разным вопросам. И вдобавок он стал нервным. Не настолько, чтобы быть непригодным для работы, но определенных усилий это все же стоило.

      Однако,