Мои начальники. Ирина Савинова

Им и так постоянно предъявляют недостачи, которые не могут обосновать. Когда продавцы уходят домой, директора иногда берут товар для себя и забывают об этом. (О других примерах забывчивости руководства читай выше.)

      Директора хотят, чтобы у них в фирмах работали умные бухгалтеры, но в то же время они не любят, когда кто-то из подчиненных умнее их.

      В одной из фирм, где я работала, гендиректору и его заму было по 25 лет. Кроме школы и детсада они ничего не окончили. Решил генеральный, что пора им захватывать рынок. А это значило, что надо постепенно открывать новые торговые точки в наиболее выгодных местах. Но где найти такое место? Будет ли там нормальная выручка? У заместителя опыта в бизнесе не было. Генеральный директор сам боялся принять решение, поэтому, вспомнив одну знакомую всем пословицу, спросил у зама его мнение по этому вопросу. Заместитель ничего не соображал, но строил из себя самого умного. В результате некоторых его решений фирма теряла деньги на штрафах. Наблюдая за этой парой бизнесменов, я перефразировала ту пословицу: «Одна голова – хорошо, а полторы – лучше».

      В другой фирме помимо бухгалтерии я вела еще и количественный учет в программе 1С. На курсы по изучению этой программы не ходила, сама разобралась. Однажды в мое отсутствие заместитель директора, он же второй учредитель, влез в программу. Решил посмотреть что-то для себя и запутался. Искал остатки по оптовым ценам, а нашел только по розничным, хорошо хоть не стер ничего по ошибке. На следующий день он меня обвинил в том, что я неправильно веду учет. Причем, это было сделано на повышенных тонах. Он якобы хорошо знает, как должна работать программа. Я ему за пять минут выбила все остатки по всем ценам и намекнула на то, что программу он видимо, изучил не до конца. Этот товарищ даже и не подумал извиниться. Через полгода их фирма стала скрываться от кредиторов. А мне пришлось уволиться, так как начались задержки зарплаты.

      Из-за таких предпринимателей у нас в городе многим наемным работникам приходится вшивать в трудовые книжки вкладыши. Чем старше я становлюсь, тем чаще думаю о том, где буду брать справку о стаже и зарплате для оформления пенсии. Если человек в чем-то не разбирается, то почему бы ему не сознаться в этом?

      Издержки эмансипации

      По роду своей деятельности бухгалтера склонны к состоянию баланса. Зачастую эта страсть к уравновешиванию выходит за рамки финансовой отчетности. Поэтому, дабы хоть как-то уравновесить весь тот негатив, что был вылит в этой главе на головы мужчин: директоров, мужей и пр., хочется добавить хотя бы ложку меда в их бочку дегтя, раскрыв и несколько женских недостатков.

      Некоторые примеры говорят о том, что директорские мозги часто утрачивают даже генетически заложенные половые признаки.

      В марте 2004 года, посмотрев по телевизору «Новости», я узнала, что у нас в стране одна семейная пара бизнесменов отдала свою 8-летнюю дочь в церковный приют. Мешала она им дома, видите ли. Девочка перед телекамерой все время плакала. Мужиков, которые не хотят