Управление машиностроительным предприятием. Авторов Коллектив

и процессами промышленного предприятия, такими как планирование деятельности, подготовка и организация производства, сбыт и снабжение, учет и анализ результатов деятельности, нормирование и оплата труда и многими другими.

      1.3. Структуры управления предприятием

      С точки зрения системного анализа, предприятие рассматривается как объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические, экономические, правовые) и человеческие отношения. Предприятие представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов и особое единство с внешним окружением.

      Структура системы – это совокупность элементов системы и связей между ними. Соответственно структура управления предприятием – это совокупность подразделений и исполнителей, образующих отдельные управляющие подсистемы, расположенные в иерархической последовательности, наделенные определенными правами и выполняющие определенные функции управления ходом производства для достижения целей, которые поставлены перед системой управления.

      Классический подход к организации и управлению предприятием основан на использовании различных типов организационной структуры.

      Организационная структура определяется функциональным назначением системы, протекающими в ней процессами для достижения целей организации. Организационная структура – это формальные правила, разработанные менеджерами:

      – для разделения труда и распределения официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп;

      – определения сферы контроля управления и соподчиненности в организации;

      – координации всех функций, чтобы организация могла действовать как единое целое.

      Современные тенденции на всех уровнях менеджмента направлены на децентрализацию отдельных функций управления, что, в свою очередь, приводит к видоизменению ранее сформированных организационных структур управления. На основе традиционных бюрократических структур формируются органические организационные структуры, более адаптивные к внешней среде и удовлетворяющие требованиям производства.

      Таблица 1.2

      Основные подходы к созданию организационных структур

      Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. В условиях стабильной внешней среды эти характеристики являются преимуществами бюрократических структур. В изменчивой среде, то есть в условиях рынка, плюсы начинают перерастать в минусы.

      При жесткой бюрократической структуре предприятие утрачивает гибкость поведения, а следовательно, способность спонтанно и по-новому реагировать