Правила и табу менеджера. Нелли Власова

что профессионал делает максимально хорошо то, что наметил сделать. А сумасшедший делает чрезвычайно хорошо то, что не может не делать. Наступила эра сумасшедших лидеров.

      Культура разных организаций измеряется своими параметрами.

      Вот примеры тех измерителей, которыми можно оценивать корпоративную культуру, в том числе и свою:

       √ дистанция власти между нижними и верхними уровнями;

       √ отношение к неопределенности (терпимость к неопределенности/риску или избегание неопределенности/риска и ошибок);

       √ уровень индивидуализации и коллективизма;

       √ соотношение мужественности и женственности и др.

      Лидерство требует балансирования между:

       √ косностью и мягкостью (косность истощает энергию, душит инициативу, неправильно направляет ресурсы и ведет к катастрофе, а мягкость разлагает коллектив);

       √ стабильностью и анархией;

       √ дисциплиной и свободой.

      Лидер должен вести людей по узкому проходу между Сциллой надежды и Харибдой страха и отчаяния.

      Говорить, что на работе нет места любви и привязанности, значит говорить, что там нет места людям.

      Неужели, подходя к проходной, люди оставляют свое сердце и чувства в камере хранения, кладут в карман, оставляют его пульсирующим на тротуаре или закрывают на замок? Если на работе сердце выполняет только анатомическую функцию, значит впустую тратится энергия самого прекрасного и могущественного человеческого органа.

      Любовь как ценность и вид мощной энергии применима не только к противоположному полу, родителям и детям. О ней уместно говорить и в отношении к работе, к людям вообще, к клиентам, к качеству, к новаторству, к жизни, к себе и пр. Разве может быть что-то стоящее без любви? Так почему большинство руководителей стыдливо заменяют это чувство долгом, обязанностями, ответственностью? Пойдут ли люди за тем лидером, который не раскрыл для них любви к жизни, к своему призванию, к своей миссии, к работе, к окружающим и, наконец, к Родине?

      Но даже и любви уже недостаточно. Нужна страсть и одержимость. Человек без страсти – мерцающая свеча, а с ней – лазерный луч. Любовь придает храбрость, то есть стремление действовать, несмотря на страх. Любовь порождает энергию активности, вдохновения, инициативу и ответственность. Убедитесь, что ваше сердце принимает участие в вашей работе.

      Командирский стиль плохо опирается на корпоративную культуру, он опирается на силу власти. А вот лидер воспитывает сотрудников через корпоративную культуру, которую сам же и выстраивает.

      Лидерство – национальный ресурс страны

      Люди не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вели.

      Людей ведут не лидеры, а цели и ценности, которыми заражают их лидеры.

      Лидерство – это служение людям, а не планам.

      Самый совершенный автомобиль не поедет без бензина. И самая совершенная организационная система не заработает без души и страсти людей. Правда, прогресс зашел так далеко, что потерял из виду людей.

      Стоит