Найти и взрастить менеджера по продажам, продавца-консультанта. Татьяна Аржаева

Как НЕ ошибиться в выборе менеджера по продажам, продавца-консультанта и принять именно того, кто нужен?

      * Как узнать это не в процессе работы, а еще НА собеседовании?

      * Как взрастить продающего сотрудника, повысить его профессиональный уровень и результативность работы?

      Здесь вы легко найдете:

      * актуальные и практические критерии оценки (качества и компетенции) менеджера, продавца, описание причин их важности и последствий их наличия или отсутствия;

      * способы проверки менеджера, продавца на фактическое, реальное соответствие этим критериям, степень их развитости;

      * прогнозирование развития событий с будущим или уже работающим сотрудником, что позволит избежать серьезных проблем в дальнейшем;

      * пути и способы взращивания менеджера по продажам, продавца-консультанта;

      * задания для более глубокой проработки темы, именно поэтому книга печатается в формате тренинговой рабочей тетради, в которой есть место для ваших записей.

      Советы и рекомендации, предложенные в книге, отличает результативность, простота, понятность, легкость применения в повседневной работе.

      И еще… Если вы менеджер по продажам, продавец-консультант, специалист кол-центра, то эта книга принесет пользу и вам! Благодаря этой книге вы:

      * увидите свои типичные ошибки в работе и на собеседованиях;

      * откроете в себе потенциал и зоны роста, а значит, роста ваших доходов и карьеры;

      * поймете, как можно самостоятельно развиваться, и сделаете конкретные шаги в этом направлении!

      Вас ожидает более 50 техник и приемов по продажам, органично «вшитых» в текст книги!

      Бонусом для вас станут увлекательные, познавательные и наглядные реальные истории, примеры, благодаря которым…

      Так давайте уже начнем читать!

      Эта книга будет полезна при найме и развитии различных категорий персонала, а также всем, кто заинтересован в своем развитии.

      Все права защищены!

      Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в интернете и в корпоративных сетях, а также записана на тех или иных видах носителей для частного или публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав – Татьяны Аржаевой.

      По вопросу организации доступа к аудиоверсии, электронной версии или приобретения печатной версии книги обращайтесь к владельцу авторских прав – Татьяне Аржаевой по следующему адресу: [битая ссылка] [email protected]

      Об авторе

      Татьяна Николаевна Аржаева

      Бизнес-тренер, консультант, коуч, писатель, основательница компании «ТСК, лаборатория развития».

      Личный девиз

      «Чтобы воспитать крылатого ребенка, нужно самому научиться летать…»

      Опыт

      Более 14 лет успешного решения задач и достижения целей в области управления, продаж, маркетинга, рекламы и PR, работы с персоналом, преподавательской и консультационной деятельности.

      Направления бизнес-тренингов, консалтинговых проектов

      * продажи;

      * маркетинг и продвижение (реклама и PR), мерчандайзинг;

      * тайм-менеджмент, менеджмент;

      * командообразование, лидерство и партнерство;

      * позитивное мышление, личная эффективность;

      * креативное мышление, управление изменениями и пр.

      О тренере (из отзывов участников программ и курсов, консалтинговых проектов)

      * «Яркий, позитивный стиль подачи материала».

      * «Спокойная ненавязчивая модерация дискуссий».

      * «Масса примеров, кейсов, «фишек».

      * «Умение соединять, интегрировать несоединимое».

      * «Дар замечать таланты и способности».

      * «Рентгеновское» видение стереотипов мышления и умение работать с ними».

      * «Содержательность, системность, основательность и глубина».

      Подробная информация об авторе находится здесь:

      ТСК, лаборатория развития/O нас/Татьяна Аржаева ts-consulting.ru

      Размышления автора

      Эта книга возникла как ответ на вопросы, которые мне задавал и задает практически каждый клиент на тренинге, консультации, в ходе консалтингового проекта. Так происходит не только у меня. Об этом рассказывают практически все мои коллеги по цеху. Но это не единственная причина.

      Вторая причина – это вопросы о работе с клиентами от самих