Код 315. Лидия Резник

людьми. Естественно, потребуется новый мотивационный механизм, и тогда появляется еще одна задача: как на ранней стадии диагностировать надвигающиеся проблемы? Не тебе говорить, Мари, сама знаешь, что успехи не замечаются, они воспринимаются как должное, а когда возникают проблемы, они отравляют все вокруг.

      Совсем недавно в одном журнале читал статью-прогноз о стратегии развития финансово-банковской системы, в которой речь шла об укрупнении банков. В ней предлагалось создать в стране всего восемь банков с разветвленной филиальной сетью. И мне показалось это нереальным. Ведь в настоящее время банковская система состоит почти из тысячи банков. Это какие надо запустить процессы, чтобы банковский сектор сжать до минимума? И вообще, можно ли сделать этот процесс управляемым и воспринимаемым обществом?

      – Знаешь, Майкл, мне понятны твои опасения, только волков бояться – в лес не ходить. Перед банком стоят амбициозные задачи по развитию филиальной сети. Возможно, если сетевые банки будут развиваться такими темпами, маленьким и средним банкам будет сложно конкурировать с ними. Ведь возможности привлечения ресурсов у больших банков значительно выше. При этом процентные ставки могут быть значительно ниже.

      В любом случае, – продолжала Мари, – это процесс длительный. Чтобы построить многофилиальный банк, необходимы крупные вложения, которые со временем окупятся и начнут приносить свою прибыль. Просто нужно осуществить качественный рывок и сделать ставку на те отрасли, которые выведут экономику на новый уровень развития, за счет своего роста будут давать импульс развитию среднему и малому бизнесу. За счет инвестиций в наиболее перспективные проекты будет расти и экономический потенциал регионов. В целом агрессивная политика банка позволит повысить ответственность каждого участника этого процесса за конечный результат и откроет возможность постоянного мониторинга бизнеса клиентов. Чем успешнее будет клиент, тем успешнее станет банк.

      На мой взгляд, – продолжала Мари, – один из главных принципов банка должен звучать так: чем счастливее и успешнее банк делает клиента, тем больше возможностей для банка, его стабильности и конкурентоспособности. Ведь главная идея банка остается прежней – привлечь ресурсы со стороны и эффективно их разместить.

      – Мне думается, – возразил Майкл, – что обновленная банковская система – это не близкое будущее. Для начала все-таки нужно создать новый банк или фонд, как пилотный проект, где будут работать банкиры с высокой степенью профессионализма и сознания, где будут реализовываться возможности по привлечению денежных средств с целью дальнейшего их инвестирования в выгодные бизнес-проекты. Проекты, которые будут генерировать денежные потоки, вместо тех, которые в процессе реализации почему-то становятся провальными.

      Мари, ты же знаешь, что в настоящее время много просроченных кредитов в банках, которые клиенты не в состоянии обслуживать. На мой взгляд, это происходит потому,