Бизнес-планирование: конспект лекций. Ольга Бекетова

залог, гарантию возврата кредитных средств);

      3) анализ последнего баланса (определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценку активов и обязательств, проверку достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия). Обязательно определяется соотношение «заемный капитал – собственный капитал». В мировой практике обычно избегают давать средства фирмам, у которых это соотношение превысило 4, а если фирма небольшая, то и при величине данного показателя, равной 3;

      4) оценку руководящей команды компании-заявителя;

      5) выявление особенностей проекта;

      6) общий анализ бизнес-плана.

      Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу – общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

      Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

      Реализовать бизнес-план – означает выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

      Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

      1) определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;

      2) определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

      3) подготовку графика реализации задач;

      4) определение ресурсов для решения задач;

      5) подготовку бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;

      6) документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

      Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

      1) финансовое планирование;

      2) организационное оформление;

      3) приобретение и передачу технологий;

      4) подготовку заявочных документов;

      5) представление предложений;

      6) переговоры и заключение контрактов;

      7) приобретение земли;

      8) строительные работы;

      9) установку оборудования;

      10) закупку материалов и сырья;

      11) предпроизводственный маркетинг;

      12) обучение и назначение на должность;

      13) запуск и начало производства;

      14) поддержание и развитие производства.

      Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

      Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

      1) гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует