Бизнес-планирование: конспект лекций. Ольга Бекетова

образует аналитический блок (или компонент) процесса финансового планирования.

      Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

      Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:

      1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);

      2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

      3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;

      4) политическая информация и т. д.

      Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

      В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок процесса. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана.

      В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы финансового планирования.

      Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

      Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

      1) подготовительную стадию;

      2) стадию разработки бизнес-плана;

      3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;

      4) стадию реализации бизнес-плана.

      Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея – это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Источниками новых идей могут быть:

      1) отзыв потребителей;

      2) продукция, выпускаемая конкурентами;

      3) мнение работников отдела маркетинга;

      4) публикации федерального правительства о патентах;

      5)