Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие. Владимир Рафаилович Веснин

В соответствии с ним различные подразделения организации (как правило, юридически самостоятельные предприятия) ориентируются на:

      – работу в рамках одного региона (территориальный подход);

      – обслуживание той или иной группы клиентов (рыночный подход);

      – выпуск определенного вида изделий или услуг (продуктовый подход);

      – попеременное освоение новинок или выпуск традиционных изделий (инновационный подход);

      7) проектный – предполагает, что организация состоит из подразделений, решающих разовую задачу (проектов), которые после завершения работы прекращают свое существование;

      8) матричный – означает, что в постоянных подразделениях для решения конкретных (обычно научно-технических) проблем создаются временные творческие (проектные) группы, использующие общую материальную и информационную базу;

      9) программно-целевой – предусматривает создание в рамках организации подразделений для достижения крупных целей, часто не связанных с ее основной деятельностью (например, экологического оздоровления, компьютеризации и пр.);

      10) фрагментарный – допускает существование в рамках организации самостоятельных или полусамостоятельных исследовательских и проектных групп.

      Организационные структуры, созданные в соответствии с первыми шестью принципами, получили название жестких, остальные – мягких.

      В то же время «чистых» структур сегодня не существует, и в любой организации в разных сочетаниях встречаются все их типы и элементы, но в разных сочетаниях. Это обеспечивает:

      – успешную реализацию целей и стратегии;

      – минимизацию затрат;

      – увеличение маневренности и стратегической гибкости;

      – динамичность развития.

      9. ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ЖЕСТКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ?

      План ответа:

      1) функциональная организационная структура и принципы ее построения;

      2) разновидности дивизиональной структуры.

      Жесткие организационные структуры характеризуются тем, что в течение длительного времени в их рамках имеет место:

      – постоянный состав подразделений или их отдельных частей;

      – неизменность границ и связей.

      Основными видами жестких структур являются функциональная и дивизиональная. Рассмотрим их подробнее.

      Функциональный принцип построения организации предполагает, что ее подразделения создаются в соответствии с основными направлениями деятельности (функциями) и затем могут объединяться в блоки.

      1) Производственный (в широком смысле) блок включает:

      – основные подразделения, связанные с созданием профильной продукции (услуг);

      – вспомогательные подразделения, обеспечивающие необходимые условия для нормального функционирования основных (на предприятиях, например, это ремонтное хозяйство);

      – подразделения,