Планирование на предприятиях отрасли. Курс лекций. Е. И. Сидорова

ход развития событий. Здесь важны мыслительная деятельность человека, мотивы его поведения, эмоции и воля в процессе принятия и реализации решения. В концепции принятия плановых решений ведущая роль отводится человеку. При всей важности технические средства рассматривают как вспомогательный инструмент.

Вопросы для повторения

      1. Состав функций управления, их содержание, взаимосвязь.

      2. Этапы и характерные черты процесса планирования.

      3. Предмет и объект науки планирования.

      4. Планирование как деятельность и искусство.

      Лекция 2. Система планирования на предприятии

      1. Сущность, функции и задачи планирования на предприятии

      2. Виды планирования на предприятии

      3. Принципы и методы планирования

      4. Организация планирования на предприятии

      Вопрос 1. Для успешной работы в условиях рыночной экономики на предприятиях должно осуществляться эффективное управление всеми видами его деятельности. Одним из важнейших направлений и функций управления является планирование.

      Планирование – это процесс разработки планов производственно-хозяйственной и других видов деятельности предприятия на конкретные временные периоды. В процессе планирования определяют основные направления деятельности и развития предприятия с учетом возможных изменений внутренней и внешней среды, целей и задач планирования в текущих периодах времени и задания по выпуску продукции, повышения эффективности производства и решения других задач для достижения намеченных целей. Система планирования на предприятии включает также методы и средства для реализации планируемых заданий, порядок, последовательность и сроки их выполнения. Для обеспечения высокого уровня планирования следует соблюдать законы рыночной экономики, исходить из организационно-управленческих функций, возлагаемых на плановую деятельность, использовать передовые методы и опыт планирования, учитывать политические, социальные, экономические и другие условия, в которых предприятие будет осуществлять свою деятельность по реализации разрабатываемых планов.

      Функции управления на предприятии:

      – прогнозирование состояния внешней и внутренней среды предприятия;

      – выбор и обоснование оптимальных плановых решений по рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

      – координация и интеграция в процессе функционирования структурных подразделений и служб предприятия для обеспечения согласованной и взаимоувязанной их работы;

      – контроль работы подразделений и предприятия в целом путем сопоставления плановых показателей с фактическими результатами;

      – обеспечение производственной и финансовой безопасности за счет учета фактора риска при планировании и его исключения или уменьшения в практической деятельности;

      – информирование