Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Л. М. Крайнова

отдачи от деятельности сотрудников организации:

      • объем реализации на одного сотрудника;

      • объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника;

      • производительность труда (как в денежных, так и в натуральных показателях) – объем продаж или чистой продукции, приходящийся на одного работника (динамика);

      • соотношение роста производительности труда и роста оплаты труда в организации.

      Для оценки социальной эффективности системы управления человеческими ресурсами можно также использовать две группы показателей.

      1. Показатели, характеризующие качество персонала:

      • структура персонала по категориям (производственный, непроизводственный, административный персонал);

      • доля административного персонала в общей численности работников;

      • число производственных работников на одного непроизводственного или административного сотрудника;

      • возрастная структура персонала;

      Примечания

      1

      Беккер Г. Человеческий капитал // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11.

      2

      Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Экономика, 1994. С. 57.