Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Л. М. Крайнова

повышению квалификации, обновлению знаний и профессиональных навыков, ожидая от организации помощи и предоставления возможностей;

      • способности, знания, квалификация и профессиональные знания распределены между людьми неравномерно, поэтому требуется постоянное обучение, переподготовка, повышение квалификации;

      • работник как личность действует, с одной стороны, в соответствии со своими внутренними склонностями и решениями, а с другой – в соответствии с внешней обстановкой. Мотивы заключения трудовых договоров различны, поэтому управление мотивацией работников является ключевой задачей менеджмента;

      • трудовая жизнь современного человека продолжается 30–50 лет. В этой связи воспроизводство человеческих ресурсов может носить долговременный характер;

      • и наконец, именно человеческие ресурсы приводят в движение, организуют взаимодействия всех остальных ресурсов системы.

      На протяжении последних десятилетий в триаде производственных ресурсов «человеческие ресурсы – материальные ресурсы – финансовые ресурсы» менялось стратегическое значение каждого из них в зависимости от организационного окружения, целей и задач экономического развития (табл. 1.2).

      В современных условиях ускорения темпов научно-технического прогресса, интеллектуализациии бизнеса главным источником производительности труда и процветания организации выступают человеческие ресурсы.

      Управление человеческими ресурсами – это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы.

      Таблица 1.2

      Эволюция модели управления человеческими ресурсами

      Известный теоретик современного менеджмента Питер Друкер отмечает: «У фирмы есть всего два вида основных ресурсов: ресурсы знаний, т. е. обученные работники, и деньги. Эти ресурсы обладают – или должны обладать – огромнейшим влиянием. Что в действительности отличает сильную фирму от слабой, так это прежде всего квалификация ее персонала, его знания, мотивация и направленность»[2].

      Принципы концепции управления человеческими ресурсами:

      • люди – решающий фактор эффективности и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости;

      • ориентация на стратегический подход к управлению человеческими ресурсами;

      • признание экономической целесообразности инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;

      • социальное партнерство и демократизация управления;

      • обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;

      • непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;

      • профессионализация управления человеческими ресурсами.

      1.3. Особенности кадровой политики в современных условиях

      Концепция управления

2

Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Экономика, 1994. С. 57.