Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Л. М. Крайнова

знания, стремлении отразить реальные потребности российских менеджеров по управлению персоналом. Системный подход к формированию концепции спецкурса позволяет комплексно рассмотреть актуальные проблемы кадрового менеджмента, предложить наиболее эффективные решения сложных профессиональных задач, научить предвидеть и преодолевать возможные трудности в работе с человеческими ресурсами. Наряду с изложением теоретического материала к каждой теме прилагается пакет практических документов, который обеспечит менеджеров готовыми инструментами передовых кадровых технологий для использования в практической деятельности.

      Цель курса – подготовить высокопрофессиональных менеджеров, обладающих современными знаниями и навыками, которые позволят им эффективно осуществлять руководство организацией в области трудовых отношений. Изучение курса поможет управленцам овладеть методами эффективной аналитической, организационной, социально-психологической, инновационной работы в области управления персоналом в российских организациях.

      Задачи курса:

      • дать комплексное представление об эволюции и современных тенденциях управления человеческими ресурсами;

      • раскрыть сущность, цели, функции управления человеческими ресурсами в организации;

      • развить системное конструктивное управленческое мышление, позволяющее анализировать и оценивать проблемы кадрового менеджмента в современных условиях;

      • сформировать умения и навыки выработки и принятия управленческих решений в сфере трудовых отношений;

      • раскрыть практический инструментарий управления людьми в современных организациях;

      • помочь применять прогрессивные технологии в российской практике.

      Методологически курс базируется на системном подходе, при этом внимание акцентируется на организационных, социально-психологических, управленческих вопросах современного кадрового менеджмента.

      Особенность данного учебного пособия состоит в том, что в нем в наглядном и концентрированном виде излагаются концептуальные положения управления человеческими ресурсами. Пособие построено по темам. Каждая тема относительно самостоятельна и посвящена изучению конкретной кадровой функции системы управления человеческими ресурсами в современных организациях.

      В результате успешного усвоения курса студенты должны знать:

      • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность организации по управлению человеческими ресурсами;

      • современные технологии планирования потребностей в человеческих ресурсах, привлечения, отбора и найма персонала;

      • формы и методы обучения и повышения квалификации работников, планирования карьеры сотрудников и формирования кадрового резерва организации;

      • передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления трудовыми отношениями, оценки и вознаграждения труда работников;

      • основы организации кадрового аудита;

      • современные методы оптимизации численности персонала.

      Полученные знания будут способствовать формированию у студентов управленческих компетенций (практических навыков, умений и способностей), что позволит им наиболее полно реализовать себя в области управления человеческими ресурсами:

      • системное мышление и системный подход к решению проблем кадрового менеджмента;

      • навыки стратегического планирования в области управления человеческими ресурсами;

      • умение принимать решения, отнесенные к компетенции менеджера по управлению персоналом;

      • навыки диагностирования кадровой политики и корпоративной культуры в организации;

      • навыки разработки и осуществления организационных изменений в компании;

      • умение управлять конфликтами и трудовыми спорами в организации;

      • навыки делегирования полномочий;

      • умение работать в команде;

      • навыки консультирования и обучения сотрудников, руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.

      Пособие в полной мере отражает передовой зарубежный и отечественный опыт управления персоналом, учитывает историю и современные тенденции управления людьми в деловых организациях.

      Глава 1

      Эволюция и современная концепция управления человеческими ресурсами

      1.1. Основные парадигмы управления персоналом

      За последние годы сфера кадрового менеджмента в российских организациях заметно преобразилась. На смену традиционным отделам кадров пришли службы по управлению персоналом, HR-департаменты. Однако нередки случаи, когда вчерашние инспекторы по кадрам и менеджеры по персоналу вдруг просят называть их по-новому «менеджер HR» (менеджер по человеческим ресурсам), не представляя, что стоит за этой аббревиатурой.

      Для анализа развития управленческой науки и практики в сфере