Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. К. А. Хомкин

с технологически ми партнерами, а также сформировать понимание: что необходимо для того, чтобы интегрирование или, наоборот, передача новых технологий происходили наиболее успешно».

      Технологический аудит должен охарактеризовать потребности и возможности фирмы в инновационном отношении с разных точек зрения:

      • позиционирование продуктов, определение рынков, которые бы способствовали конкурентоспособному и устойчивому развитию компании;

       технологические сферы, требующие первоочередного внимания: автоматизация, информационные технологии, химические препараты, упаковка и т. п.;

       проблемы общего плана, требующие инновационных решений: производительность, контроль качества, энергетика, экология, гибкость и т. д.;

       средства передачи технологии: обучение, технологическое партнерство (на национальном или международном уровне), техническая помощь, права интеллектуальной собственности, финансы и др.;

      • источники и каналы инноваций, отношения, которые нужно развивать: заказчики, поставщики, технические центры, научные организации и др.».

      Цитата 4:

      «Другой пример – методика ТА, применяемая во французских инновационных релей-центрах (Innovation Relay Centres, IRC), координируемых Национальным инновационным агентством OSEO anvar. Методика OSEO anvar предлагает следующий список вопросов для аудита:

       Как компания организована.

       Каков ее технологический уровень.

       Каковы существующие продукты и рынки.

       Каково положение на рынке и кто конкуренты.

      • Как осуществляются разработка и совершенствование продуктов.

       Как осуществляются НИОКР.

       Какова способность компании к инновациям.

       Как осуществляется контроль качества.

       Участвует ли компания в международной кооперации.

       Участвует ли компания в научных программах.

      Так как все эти вопросы сложные и комплексные, каждый пункт развертывается в свой подробный список.

      В сети IRC, миссия которой – содействие транснациональному трансферу технологий… во время технологического аудита особое внимание уделяется следующим вопросам:

      • способности компании к транснациональному (или хотя бы местному) трансферу технологий,

       рыночный потенциал конкретных технологий,

       соответствие используемых методик и процедур передовым примерам,

       инновационность компании,

       способность к участию в высокотехнологичных партнерских проектах».

      Как можно видеть, этот перечень тем ориентирован на компанию, т. е. на структуру, которая извлекает прибыль путем использования технологий в собственном производстве. Вместе с тем из цитаты 2 видно, что рассматриваются и варианты коммерциализации технологии путем реализации прав на технические решения в ее составе на рынках, где компания еще не работает.

      В следующей цитате воспроизводится перечень тем, рассматриваемых при аудите научной организации. Очевидно, что