Твой профессиональный трек: От сотрудника до эксперта. Артем Демиденко

шире и светлее.

      Управление ожиданиями и планирование продвижения

      Переход от оценки текущих навыков и составления плана развития к реальному карьерному росту часто упирается в один важный момент – умение правильно управлять своими ожиданиями и продуманно планировать свои шаги. Без этого даже самый тщательный план рискует остаться лишь на бумаге, а энергия – рассеяться в пустых попытках. Давайте подробно разберём, что такое управление ожиданиями и как построить план карьерного роста, чтобы избежать ловушек иллюзий и неоправданных амбиций.

      Для начала отметим: ожидания – это не просто надежды или мечты. Это наши внутренние представления о том, что должно произойти в ответ на приложенные усилия. Если вы думаете, что после повышения квалификации вам автоматически предложат руководящую должность, не учитывая специфику компании и отрасли, это классический пример завышенных ожиданий. Например, в IT-компании среднего размера продвижение обычно происходит через успешное выполнение проектов и конкретные результаты, а не просто через повышение уровня квалификации. Поэтому важно сначала разобраться: как именно у вас в организации происходит карьерный рост? Кто и по каким критериям получает повышение? Какие навыки и достижения сейчас ценятся? Один из простых и эффективных способов – поговорить с отделом кадров или непосредственным руководителем. Можно прямо спросить: «Какие показатели учитываются при принятии решения о повышении?» Такой разговор уберёт догадки и поможет ясно понять, какие ожидания реалистичны, а над какими стоит ещё поработать.

      Далее управление ожиданиями неотделимо связано с грамотным планированием. Одна из частых ошибок – зацикливаться только на конечной цели, например, стать руководителем отдела или экспертом в своей области. Но путь состоит из множества промежуточных шагов. Если вы мечтаете возглавить отдел маркетинга, этот путь может включать развитие навыков стратегического планирования, участие в кроссфункциональных проектах, приобретение опыта управления небольшой командой и только потом – запрос на повышение. Для каждого этапа важно установить конкретные сроки и понятные критерии. Вместо расплывчатого «хочу больше опыта» лучше сформулировать так: «За три месяца взять на себя ответственность за организацию рекламной кампании с бюджетом не менее одного миллиона рублей и добиться роста отклика минимум на 15%». Такой подход не только систематизирует ваш рост, но и показывает руководству вашу целеустремлённость и ориентацию на результат.