Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем. Александр Яшин

наоборот усложняют использование таких перевозок.

      1.4. Управление запасами в логистической системе

      Чтобы сделать решения в области управления запасами более детальными, выделают несколько классификаций запасов.

      Первый признак – место нахождения:

      1) производственные запасы;

      2) товарные запасы.

      Производственные запасы создаются на предприятиях промышленного сектора и потребляются на производстве. Благодаря им получается поддерживать производственный процесс без сбоев.

      Товарные запасы размещаются у производителей на складах в виде готовой продукции, в распределительных каналах изготовителей и посредников. Данные запасы позволяют обеспечить бесперебойность поставок товаров конечному потребителю [7].

      Второй признак – вид товарно-материальных ценностей:

      1) запасы сырья и материалов;

      2) производственные запасы (незавершенное производство) и запасные части;

      3) запасы готовой продукции;

      4) запасы дополнительных материалов и др.

      Третий признак – время:

      1) максимально желательный уровень;

      2) пороговый уровень;

      3) текущий уровень;

      4) гарантийный уровень.

      В зависимости от типа хранящейся продукции различаются и цели создания запасов. Как правило, таковыми являются:

      1) страховка от перебоев в поставках;

      2) снижение негативных последствий увеличения цен;

      3) получение оптовых скидок;

      4) снижение транспортных издержек;

      5) оптимизация производственных процессов;

      6) улучшение качества работы с потребителями.

      Также можно выделить несколько основных ситуаций, при которых необходимо увеличение запасов:

      1) недостаточно высокое качество закупаемой продукции;

      2) ненадежный поставщик;

      3) увеличение продолжительности переработки и выполнения заказа;

      4) ошибки в расчете прогноза потребления;

      5) изменения в географии поставки;

      6) низкая эффективность производственных процессов.

      По сути, запасы это промежуточное звено между закупкой и потреблением. Они позволяют сгладить неравенство предложения и спроса, но не нивелируют его.

      Благодаря логистике запасы начали рассматриваться как объект управления.

      Рассмотрим несколько подходов к управлению запасами.

      Традиционный. При данном подходе запас рассматривается как точечное явление, т. е. управление запасами не рассматривается обособленно от всех остальных логистических функций.

      Этапы традиционного подхода к управлению запасами:

      1) Чтобы определить структуру потребления в будущем необходимо проанализировать текущее потребление.

      2) Чтобы определить метод расчета запаса, изучается метод расчета поставки и делается этот расчет.

      3) Согласование условий поставки