Эпоха НУМ: ИИ как Новая Управленческая Модель. Алексей Несмеянов

долго считал, что умею чётко мыслить. Пока однажды не попробовал сформулировать через ИИ простую управленческую задачу: «Помоги мне определить стратегию развития отдела на следующий квартал».

      Ответ? Размытый, скучный, бесполезный. Почему? Потому что мой вопрос был такой же – неструктурный и общий.

      Я переформулировал свой вопрос, в котором было несколько дополнений:

      • «На основе этих KPI за последние 3 месяца какие направления показывают замедление и требуют усиления?»

      • «Какой из сценариев даст больший прирост, если ограничение ресурсы и время?»

      • «Построй план из 5 шагов по достижению цели Х, учитывая риски и узкие места»

      ИИ не просто ответил он втянул меня в размышление, где вопрос = мышечная работа. Я начал по-другому думать и о команде, и о себе. ИИ стал не только помощником он стал тренером мышления.

      Новые вопросы → новые ответы

      ИИ «не читает мысли». Он отвечает ровно на то, как вы спрашиваете. Если вопрос расплывчатый – ответ будет шумом. Если вопрос чёткий – ответ становится инструментом действия.

      ИИ вынуждает управленца:

      • уточнять контекст

      • сужать рамки

      • формулировать цели

      • предугадывать риски

      Это и есть новый стиль мышления: от разговоров к структурированию реальности.

      Как научиться формулировать мысли в общении? 3 слоя вопроса к ИИ

      Формулируя вопрос, ты как будто «раскладываешь» своё мышление. И в этом ключевой сдвиг.

      Управленец = архитектор смыслов

      Раньше от руководителя ждали: решения, указания, контроля. Теперь – ясности, навигации, постановки правильных вопросов. ИИ требует этого и усиливает тех, кто умеет.

      Вы больше не просто принимаете решения. Вы выстраиваете рамки, в которых команда и ИИ могут думать вместе. Это и есть новая роль управленца – архитектора смыслов.

      Кейс: как ИИ «воспитал» нового руководителя

      В одной компании новый руководитель отдела развития не мог добиться ясности от команды. Стратегии путались, отчёты громоздкие, решения затянутые.

      HR предложил необычное решение: попросить каждого сотрудника сформулировать свои задачи на квартал, прогнав их через ИИ.

      Цель – не получить ответ, а увидеть, умеют ли люди структурно думать.

      Результаты:

      • те, кто формулировал размыто, получили невнятные ответы;

      • те, кто работал через чёткие вопросы сразу показали зрелость мышления;

      • сам руководитель начал тренироваться каждый день: «Как я бы задал это ИИ?»

      Через 2 месяца отдел начал работать иначе: не быстрее, а яснее. ИИ стал зеркалом качества управленческого диалога.

      Как начать? 3 упражнения для «прокачки мышления» через ИИ

      Упражнение 1. Преврати интуицию в гипотезу

      Вместо «мне кажется, отдел маркетинга буксует»