Играй и достигай. Как геймификация помогает мечтам сбываться. Анастасия Решетникова

Затем ведущий, как и после каждого выступления, спросил: «Верите ли вы в сказанное? Поддерживаете говорящего?» К моему большому удивлению, все участники прониклись и поверили в мою экспертность.

      Во мне что-то начало изменяться. Мне казалось, что я веду речь о малозначимых вещах, но обратная связь от участников показала, как глубоко было мое заблуждение. Игроки поддержали меня! И я поняла, что мои навыки и стремления важны для людей и нужны им.

      Первый ход разрушил старую картину мира, а второй – навсегда изменил саму жизнь.

      На этот раз мне нужно было представить собравшимся свой товар или услугу. Решила, что буду рассказывать о себе как о бизнес-тренере. Мои услуги – мой товар. По сути, я делилась с собравшимися лишь своей мечтой и представлением о будущих успехах потенциальных клиентов. В тот момент я впервые мысленно примерила образ бизнес-тренера, а после – снять уже не захотела.

      Игроки за столом с энтузиазмом отреагировали на мой рассказ и назвали мою идею потрясающей. Мощный отклик от людей на пока еще несуществующий продукт и услугу, убедил меня окончательно: пора завязывать с бухучетом раз и навсегда. Новое дело, я готова.

      Так за два хода груз сомнений был снят с моих плеч, а за спиной выросли крылья решимости.

      Мне понравился механизм работы игры: как он очертил круг проблем, подсветил сильные стороны и подвел к решению. Такой инструмент мог пригодиться в новой профессии, потому я решила дополнить специализацию игропрактикой.

      В России на тот момент не было курсов, обучающих ведению игры, поэтому я сразу стала осваивать игротехнику. Это направление разработки абсолютно любых игр: как развлекательных, так и бизнес-игр, коучинговых и, конечно же, трансформационных. Однако после первого пройденного мной курса я не смогла создать что-то самостоятельно. Лишь пройдя несколько других курсов и накопив достаточное количество теоретических и практических знаний, у меня сложилось понимание того, как нужно вести разработку. В итоге совместно коллегами мы создали первую игру «Риторический покер». По QR-коду «Глава 1. Провал» в конце книги вы найдете подробную информацию об игре.

      Она направлена на развитие навыка спонтанных публичных выступлений, и изначально была в ходу у бизнес-тренеров сферы ораторского мастерства. Теперь же востребована среди широкого круга специалистов и занимает видное место в игропрактике по всей стране.

      Прицелься

      Успех первой игры вдохновил меня на новые идеи. Хотелось создавать такие игры, которые помогали бы людям: открывали глаза на собственные ошибки, подводили бы человека к достижению целей, к самореализации, предлагали неочевидные решения для разного рода проблем.

      Чтобы игры получались по-настоящему полезными, я использовала и по сей день использую инструменты и техники из сферы психологии и коучинга. Однако только те из них, что доказали свою эффективность.

      К примеру, всемирно известная модель GROW повлияла на жизни миллионов людей по всему