Управление качеством. Коллектив авторов

преимуществам линейно-штрафной структуры относятся:

      • более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

      • некоторая разгрузка высших руководителей;

      • возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.

      Недостатками структуры являются:

      • недостаточно четкое распределение ответственности;

      • тенденции к чрезмерной централизации управления.

      В итоге линейно-штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной к более эффективной.

      Дивизионная структура управления. Уже к концу 20-х гг. XX в. стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Поэтому возникли дивизионные структуры управления (прежде всего в крупных корпорациях), которые предоставляли определенную самостоятельность своим подразделениям, оставляя за собой руководство всей корпорацией. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Активно создавались дивизионные структуры в 60—70-е гг. XX в. В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись начиная с 1960-х гг. в форме создания производственных объединений. Ключевыми фигурами в управлении предприятиями этого типа являются менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).

      Преимуществами дивизионной структуры являются:

      • возможность управления многопрофильными организациями с большой численностью сотрудников и территориально удаленными организациями;

      • обеспечение большей гибкости по сравнению с линейной и линейно-штабной;

      • более тесная связь производства с потребителями.

      К недостаткам этой структуры относятся:

      • большое количество этажей управленческой вертикали;

      • обособленность штабных структур отделений от штабов компаний;

      • дублирование функций на разных уровнях управления и, как следствие, очень высокие затраты на содержание управленческой структуры.

      Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования.

      Органический тип структур управления. Главное свойство управленческих структур этого типа заключается в их способности изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются: бригадная, проектная и матричная.

      Бригадная структура управления. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). С 80-х гг. XX в. началось ее активное внедрение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур.

      Главными принципами такой организации являются:

      • автономная работа бригад;

      • самостоятельное