Эффективный руководитель: готовые решения и практики управления. Роман Александрович Исаев

Стратегическая карта верхнего уровня (типовая)

      Рис. 8. Стратегическая карта «Антикризисная» (фрагмент)

      Рис. 9. Виды наиболее актуальных стратегий в организациях

      Рис. 10. Группировка и виды показателей для измерения стратегических целей и процессов

      Эффективная разработка стратегий

      У автора есть знакомые генеральные директора и председатели правлений организаций, которые самостоятельно на своих компьютерах разрабатывают наиболее важные стратегические карты и компоненты стратегии верхнего уровня. Обычно они выполняют эту работу в самом конце рабочего дня или по вечерам, когда можно спокойно сосредоточиться на стратегическом планировании. В крупных и средних организациях в разработке и согласовании стратегии (в широком понимании) должны принимать активное участие следующие руководители.

      • Директор по развитию

      • Директор департамента бизнес-архитектуры или начальник управления организационного развития

      • Начальник планово-аналитического управления или директор финансового департамента

      • Директора бизнес-блоков (бизнес-направлений)

      • Директор по маркетингу

      • Директор по персоналу

      • Директор по ИТ

      Разработку стратегии в части бизнес-моделирования и регламентации обычно выполняют бизнес-аналитики и специалисты по организационному развитию, а в финансовой части – специалисты по бизнес-планированию и финансовые аналитики.

      Чтобы не разрабатывать стратегии и документы с чистого листа, минимизировать стратегические риски и применить успешные практики рекомендуем следующие материалы, которыми уже воспользовались многие организации.

      • Готовые стратегии под разные требования и условия [1]

      • Готовые модели процессов для реализации стратегий [2]

      • Готовые нормативные документы (положения, порядки, регламенты, политики) и формы документов [3]

      • Книги и практические пособия [4]

      Стратегия организации (в широком понимании) должна разрабатываться в профессиональной системе бизнес-моделирования (например, Business Studio), чтобы быть не набором отдельных моделей или информационных блоков, а являться частью комплексной цифровой модели организации (корпоративной архитектуры). В рамках единой платформы и базы данных компоненты стратегии детально связываются с бизнес-процессами, организационной и ролевой структурой, стратегическими и операционными рисками, а затем с ИТ-архитектурой (приложения, сервисы) и физическими компонентами (оборудование, ресурсы). Такой подход будет работать на практике и приносить стабильные результаты.

      Основная часть

      1. Личная эффективность и качества руководителя

      1.1. Системное мышление руководителя

      1. Воспринимать организацию как систему: изучать методики и примеры проектирования