Триумфальные нарративы в когнитивном программировании корпоративного сознания. Лэй Энстазия

когнитивный программист, я рассматриваю процесс разработки концепции и сценария как фундаментальное звено в построении мощного нарратива, который не только отражает корпоративные достижения, но и активно формирует коллективное сознание. Здесь речь идет о создании уникальной истории, превращающей каждую победу компании в элемент закрепленной когнитивной карты, способной вдохновлять и мотивировать сотрудников.

      Определение целей и целевой аудитории

      Первый этап работы заключается в четком формировании целей, которые мы хотим достичь с помощью нарратива. Это не просто постановка задач для рассказа, а глубокий анализ миссии и стратегических устремлений компании.

      На этом этапе важно ответить на вопросы:

      Какие ценности и идеи должны стать базисом для формирования альтернативной коллективной реальности?

      Какой эмоциональный отклик мы ожидаем вызвать у сотрудников?

      Какие изменения в корпоративном поведении и самоощущении должны произойти благодаря этому нарративу?

      Определение целевой аудитории выходит за рамки стандартной демографической характеристики: мы учитываем психологический портрет, профессиональные особенности и даже культурные традиции внутри компании. Такой комплексный подход позволяет адаптировать содержание и стиль нарратива для максимального воздействия на каждого сотрудника.