На пороге нового рассвета. Станислав Хромых

для себя решил «подтянуть дисциплину». Начал вставать раньше, читать книжки про «лидерство в стиле Стива Джобса», проводить больше совещаний в офисе. Но делал это без чёткого плана, скорее под влиянием страха: «Надо жёстче управлять!».

      В дневнике я написал:

      «С сегодняшнего дня начинаю новую жизнь. Подъём ровно в 5:00, пробежка 5 километров, потом работа. Обязательно буду контролировать всё и всех, стану идеальным руководителем. Главное – выглядеть уверенно, без колебаний.»

      Утром я действительно встал по будильнику, сонный и злой, вышел на улицу, пробежал абы как пару кругов во дворе и вернулся, ощущая скорее недоумение, чем бодрость. В офис приехал к девяти, уже засыпая на ходу. Зато всем заявил:

      – С сегодняшнего дня у нас полный контроль времени. Расписание встреч, отчёты каждый вечер, никакого опоздания! Я хочу видеть вашу эффективность.

      Некоторые ребята переглянулись, но промолчали. Лишь Дима осторожно спросил:

      – А какие конкретно задачи по продукту приоритетны, Крис?

      – Все сразу! – выпалил я, поправляя ворот рубашки. – Интерфейс, алгоритм… Нужно параллельно всё делать. Вы просто не забывайте отмечать, что сделали, и присылайте мне отчёт.

      Я каждое утро публиковал в корпоративном чате вдохновляющие цитаты, пытался вставать на час раньше, изучал главы из «7 привычек сверхуспешных людей». Но чёткой методологии не было. Я не имел плана, как разделить проект на этапы.

      – Но многие живут далеко, плюс мы же обычно к десяти собирались, – возразили ребята.– С сегодняшнего дня у нас утренняя планёрка в 8:00! – объявил я в чате.

      – Меняем режим. Кто опаздывает – штраф, – припечатал я, хотя и сам не знал, как именно реализовать штрафы.

      Это вызвало недовольные взгляды, но я игнорировал их. Думал: «Великие компании требовательны, а их сотрудники вкалывают денно и нощно». Чтобы подстегнуть, я вешал на стены мотивирующие постеры и вставлял в речи громкие лозунги: «Мы делаем историю!».

      Параллельно и дома ситуация становилась нервной. Лика замечала, что я постоянно срываюсь:

      – Крис, что происходит? Ты стал таким колючим. Раньше был весёлым, а теперь то кричишь, то молчишь.

      – Прости, устал. – Я пытался улыбнуться. – У нас там в проекте завал, все что-то не успевают.

      – Может, тебе нужен отпуск? – предложила она.

      – Какой отпуск?! Я не могу бросить всё сейчас, когда мы на пороге огромного успеха. – Я начинал раздражаться.

      Однако, заметив, что Лика выглядит обиженной, старался быстренько загладить вину подарками: дарил ей дорогие сумочки, ювелирные мелочи. Она принимала это с улыбкой, но я видел, что её терпению приходит конец: ведь Лика привыкла к постоянным тусовкам, а тут я весь день в офисе, вечерами ворчу, а мои «жесты» выглядят как подкуп.

      «Когда мы уже вернёмся к нормальной жизни?» – спросила она однажды

      «Когда я добьюсь успеха, тогда мы заживём, как короли!» – ответил я.

      Я верил, что вот-вот и всё получится. Но на деле проблем