Выборгское противостояние в современной политической истории России. Часть Первая. Перед штурмом. Юрий Скок

голосов – 1992

      Процент от численности работников – 78,6

      "Против":

      Число голосов – 8

      Процент от численности работников – 3,3

      "Воздержалось":

      Число голосов – 534

      Процент от численности работников – 18,2

      Решение ПРИНЯТО.

      Итого выбран ТРЕТИЙ вариант льгот».

      Посмотрите, уважаемые читатели, на приведенные таблицы. Они достаточно хорошо отражают характер и форму голосования, – «кто не с нами, тот против нас!». Голосовали один раз. Люди просто не имели возможности отразить свое мнение по всем трем вариантам льгот: кто за третий вариант, тот, естественно, против остальных. Да и механизм голосования не понятен: число голосов 2534, а на конференции, как следует из текста, присутствовал 161 человек. Зачем тогда они собирались и как фактически шло голосование, документ умалчивает, вернее запутывает ситуацию, да и никто тогда не собирался в этом разбираться[35].

      Странным образом увеличилось и число работников комбината: на 01.01.92 – среднесписочная численность работающих – 2329 человек, на 01.07.92–2440, а 28 января 1993 года, на дату проведения общего собрания трудового коллектива – 2534 человека. Не так ли были заработаны «голоса» – путем приема на работу «активных агитаторов»? Они-то потом вместе с трудовым коллективом и поучаствовали в закрытой подписке. Прием достаточно известный…

      Путем шантажа были устранены из руководства завода лица, способные проводить собственную политику. В частности, было заведено уголовное дело против генерального директора Владимира Найдина. А в составе рабочей комиссии (в соответствии с текстом Плана приватизации) стала фигурировать фамилия исполняющего обязанности директора Ю. И. Иванова со ссылкой на «приказ руководителя» № 227 от 20.07.92 г., то есть «и. о.» появился ещё тогда, когда директору и в кошмарном сне не снилось, что ему предстоит пережить.

      Основную часть жителей Советского составляли работники комбината, средний возраст которых был чуть больше 30 лет. Отсюда проблемы молодых семей. В 1990 году в очереди на жилье (только по комбинату) стояло 430 человек[36]. За следующие три года очередь не продвинулась ни на одного человека. Людям пообещали новое жилье в строящихся домах. К чему какие-то акции, когда здесь реальная перспектива получить в течение года жилье. Голосуем за третий вариант приватизации!

      Святая наивность! Никто и не собирался рассматривать эту позицию всерьез. Ни в одном документе, имеющем юридическую силу, вы не найдете конкретизации этого пункта, – а какие дома и где обязана построить инициативная группа, – многоквартирные или будочки собачьи? Нет этого уточнения ни в Плане приватизации, ни в Договоре № 141 от 31 января 1994 года о приобретении акций, заключенного между инициативной группой по приватизации Выборгского целлюлозно-бумажного комбината и Фондом имущества Выборга… Рабочих ЦБК попросту, выражаясь более понятным в те годы языком, «развели» и «кинули», добившись поддержки «местной аристократии».

      Продавив «третий вариант», реальную выгоду получил лишь «и.о. директора» Ю. И. Иванов, председатель рабочей группы по приватизации и единственный из её членов, вошедший в состав

35

В октябре 1999 года после известных х событий начальник отдела кадров Василий Петрович Левкин делился воспоминаниями с журналистом газеты «Коммерсант»:

«…Директор Иванов предложил приватизировать предприятие.

– Он нам сразу сказал, что надо приватизировать по третьему варианту.

– То есть?

– Это когда коллективу – шиш!

Между тем в 1996 году директор быстро убедил рабочих, что такой вариант приватизации для них самый подходящий.

– Дал, – говорит Василий Петрович, – начальникам отделов подписные листы и сказал, чтобы рабочие заполнили в течение трех дней. Никто же не знал, что это такое.

– А поинтересоваться, Василий Петрович?

– Так времени же не было! – горько сказал он. – Директор всего три дня дал. И мы успели.

После этого директор провел совещание. Он выступил и сказал, что надо создать инициативную группу по приватизации и предложил передать ей 30 % акций. Главное, сказал он, не допустить банкротства ЦБК, этим вплотную и займется инициативная группа.

В инициативную группу вошли, кроме директора, замдиректора Хейкинен, главный инженер Чиж, Сметанин…

– А это кто?

– Он из Питера. Никто. Мы его не знали до этого. Потом директором стал. Всего в инициативной группе было 11 человек. Три с половиной тысячи рабочих получили 17,5 % акций. Куда-то пропала золотая, блокирующая акция, и до сих пор не нашлась». (Колесников А. Встает проклятьем заклейменный. «Коммерсант», 23.10.99).

36

Будем бороться! «Выборгская жизнь», № 6, 1990, с.2.