Жизнь до банкротства и после. Оксана Ефименко

телефонов, но было уже поздно. Потому что это было уже третье место, третий переезд.

      Из сегодняшнего опыта я понимаю, что на тот момент мы совершали ряд огромных глупых ошибок. Во-первых, мы не просчитали по правильному бизнес-план, стратегию. Это сейчас у нас появились крутые возможности в виде господдержки, которой я воспользовалась в прошлом году и выучилась на предпринимателя. А в то время важно было самим находить информацию. В налоговой так и заявили, если Вы предприниматель, то по умолчанию обязаны знать законы и их ежедневные изменения.

      На тот момент мы даже не продумали как будет происходить отступление, не брали номера телефонов у покупателей, когда можно было их уведомлять, допустим, о новом поступлении. Мы сразу заказали дорогущую мебель, когда можно было ограничиться какими-то бывшими в употреблении товарами, да вообще как-то уменьшить расходы. Мы покупали профессиональное оборудование: кронштейны, витрины, вешало, плечики и т.д. Чтобы прям картинка была, а не магазин. Мы заказали дорогие баннеры на фасады дома.

      И в принципе самая глобальная ошибка, когда мы переезжали с места на место, можно было сразу себе сказать: «Стоп! Всё, наигрались!» А не брать дальше кредиты на развитие. Тем самым мы влезли в огромные долги. Когда мы уже распродавали товар, тоже совершили ошибку, мы продавали по себестоимости товара.

      Вот здесь у нас проигрался Родовой сценарий по папе, когда мы так же цеплялись за утопающее предприятие, хотя со стороны понятно, что уже всё, лошадь сдохла, слезь. А это ведь как ребенок, которого надо отодрать от себя, ведь столько сил и средств вложено, как возможно всё бросить?

      Важно было платить в любом случае налоги, за аренду помещения. Да и кушать вроде как хотелось. Надо было платить проценты по кредитам, возвращать долги и откуда бы взялись эти немалые деньги?

      Найм и МЛМ

      Поэтому мне пришлось искать уже какие-то другие источники дохода. Работая в нашем магазине, мне пришлось идти в найм.

      Уже в конце 2014 года я устроилась в клининговую компанию специалистом коммерческого отдела. Тоже, кстати говоря, благодаря протеже подруги, с которой подружились, учась в училище на художников.

      Целый рабочий день с 09.00 до 17.00 я работала в найме, а с 17.30 до 20.00 и в выходные трудилась в магазине. Я ребенка своего, который родился во второй год существования магазина, во время нашего первого переездного кризиса, видела только вечерами и ночами.

      Мне быть было пахать и все деньги, которые я получала в найме, отдавала за кредиты. Так длилось какое-то время, пока мне не сделали «очень классное предложение» в начале 2016 года, так как искали предпринимателя, готового на прорыв во всех сферах жизни, как говорится.

      Это была сетевая компания. Притом сейчас достаточно успешная и переделанная. На тот момент она только начинала свой путь и к нам приезжали представители от этой компании и проводили презентации.

      Так получилось, что я сразу поняла, это не мое. Вот опять же был этот зов души внутри, что не моё это, не моё! Но меня со всех сторон