Die Krise wird sicher zurückkommen. Was kann man tun?. Juri Jaworski

wie man sie erwartet oder kalkuliert;

      – die durchschnittliche Dauer der Unterbrechung der Geschäftstätigkeit liegt zwischen einem und drei Jahren;

      – Krisen enden unbedingt mit einem Wiederaufschwung der Geschäftstätigkeit, und darauf müssen Sie sich vorbereiten, wenn Sie überleben wollen;

      – Sie müssen um jeden Preis überleben, denn es ist fast unmöglich, wieder aufzusteigen; selbst wenn Sie 90% Ihres Unternehmens verlieren, ist das immer noch ein Glücksfall;

      – Sie dürfen nicht übermütig sein und erwarten, dass die Krise Ihr Unternehmen nicht beeinträchtigen wird;

      – die wichtigste Aufgabe ist der sofortige Wiederaufbau.

      Ersatz oder Zerstörung?

      “Jetzt bin ich für jede wirtschaftliche Situation gewappnet”, sagte ich zu mir selbst, “seit zehn Jahren wächst mein Unternehmen jährlich um bis zu 10%, es ist gewachsen und stärker geworden. Fast 300 Mitarbeiter produzieren Produkte im Wert von 20 Millionen Dollar, die auf den Exportmärkten verkauft werden und Deviseneinnahmen bringen, es gibt Lagerbestände und Reserven an Produktionskapazitäten”. Nachdem ich mehrere Krisen durchlebt hatte, lernte ich viel und wusste scheinbar schon alles. Doch konnte ich nicht vorhersehen, dass mein Unternehmen am Rande des Ruins stehen würde, dass es um Konkurs oder Überleben gehen würde… Nach der Krise 2014 musste ich ein hochprofitables modernes Unternehmen für die Herstellung von technischem Spezialglas aufgeben.

      Wie Krisen sein können

      – Global, in der Lage, den gesamten Planeten, die gesamte zivilisierte Welt zu erschüttern. Sie schränken die Wirtschaftstätigkeit in vielen Ländern der Welt stark ein: Ein Beispiel ist die Krise von 2008, die durch den Konkurs einer der größten Banken der Welt, Lehman Brothers, ausgelöst wurde.

      – Vom nationalen Ausmaß: Ein Beispiel dafür ist die “Pawlow-Reform” von 1991, als die Regierung beschloss, 50- und 100-Rubel-Banknoten umzutauschen.

      – Branchenspezifisch, wenn in einer oder mehreren Branchen plötzlich etwas schiefläuft.

      – Von bestimmten Unternehmen, die durch verschiedene Verwaltungsentscheidungen in Geiselhaft genommen werden.

      Das Finanzkonglomerat Lehman Brothers wurde im Jahr 1850 gegründet. Vor der Krise von 2008 hatte niemand, der in irgendeiner Weise mit ihm verbunden war, den geringsten Zweifel an seiner Kompetenz oder seinen Ressourcen. Doch dann kam das Donnerwetter und das gesamte Finanzsystem der Welt wurde erschüttert.

      Auch Russland wurde in Mitleidenschaft gezogen: Das Kapital russischer Unternehmen wurde entwertet, alle Fremdwährungsschulden der Unternehmen in Rubel verdoppelten sich und die Nachfrage nach allen Arten von Waren und Dienstleistungen ging um das Drei- oder Vierfache zurück. Die Menschen versuchten, ihre Ersparnisse zu retten und gaben als Folge in einem Monat einen Jahresbetrag aus, und die Unternehmer standen vor der Wahl: Sollten sie im kommenden Jahr etwas importieren oder auf Vorrat produzieren?

      Natürlich kann man versuchen, Krisen vorherzusagen, aber viel wichtiger ist es, zu wissen, was zu tun ist, wenn sich die Wolken plötzlich verdichten und ein Sturm aufzieht, oder (noch schlimmer) wenn Sie den Beginn des schlechten Wetters verschlafen haben und der Sturm Sie auf hoher See erwischt.

      “Unternehmensresektion” oder kostensenkende Techniken

      Ergreifen Sie Sofortmaßnahmen!

      Eine Krise, egal wie Sie sie planen, wird trotzdem plötzlich kommen – so wie bei zu viel Alkohol plötzlich Rausch und Hirnversagen eintreten. Sie scheinen die Norm zu kennen, trinken selten und essen dabei genug und dann – zack! – und damit haben Sie nicht gerechnet…

      Sie wachen morgens auf und die Landeswährung hat 20 bis 30% verloren, oder die Ölpreise sind mehr als doppelt so stark eingebrochen und alle Werte an der Börse sind gefallen… Ihre Schulden haben sich verdoppelt, Ihre Lieferanten, die gestern noch so treu waren, werden zu Feinden und verlangen die Rückgabe der Waren. Nicht das Geld, das an Wert verloren hat und jeden Tag an Wert verliert, sondern die Waren, die Sie bereits verarbeitet oder zum Verkauf abgegeben haben.

      Sie vergessen Ihr Essen, Ihren bezahlten Urlaub, Sie brechen Ihre Hochzeitsreise sofort ab. Sie spüren die Fesseln an Ihren Händen, die an die Ruder gekettet sind, und werden zum Sklaven auf den Galeeren der Krise. Die meisten Unternehmer sind sich übrigens nicht darüber im Klaren, dass es unmöglich ist, mit den wirtschaftlichen Elementen fertig zu werden. Es ist, als stünde man vor einer heranstürmenden Büffelherde, die sich ohne jeden nachvollziehbaren Grund von fernen Weiden auf einen zubewegt.

      Die Agonie der Wirtschaft in schlechten Zeiten ähnelt der chaotischen Bewegung von Informationen von einem Pseudoanalysten zu einem anderen, der nicht weniger sachkundig ist. Sie sagen den Zeitpunkt und die Tiefe des Absturzes voraus und erinnern sich an alle Krisen seit der Großen Depression. Die Menschen, sowohl mit als auch ohne Geld, beginnen sich hin- und herzuwerfen. Die einen, um kein Geld zu verlieren, die anderen, um nicht arbeitslos zu werden.

      Die meisten Unternehmer tun dasselbe. Das ist das Gesetz der Menge und die Verhaltenspsychologie von Menschen, die in der gleichen Notlage sind. Sie brauchen plötzlich einen Anführer, jemanden, der weiß, wohin sie laufen müssen. Selbst diejenigen, die schon vergessen haben, was Fernsehen ist, schalten die Nachrichten ein. Alte Freunde, Unternehmer, die sich aus verschiedenen Gründen seit Jahren nicht mehr gesehen haben, finden Gründe, sich sofort zu treffen. Die Welt verliert den Verstand und der Unternehmer, der auf solche Veränderungen nicht vorbereitet ist, läuft der Welt ebenfalls hinterher.

      Auch ein anderes Szenario ist möglich: In einem schwierigen Moment beginnt der Adrenalinspiegel in der Gesellschaft aus dem Ruder zu laufen. Der junge Unternehmer beißt die Zähne zusammen und hält die Krisenwellen, die im wachsenden Sturm an die Seite seines Schiffes schlagen, aufrecht. Er holt nicht die Segel ein und kappt nicht die Masten. Er verlässt sich auf sein Glück oder auf seine Selbstlosigkeit und kämpft bis zum Ende.

      Der Ozean wütet bis zum Himmel. Welle um Welle. Und niemand ist da.

      Die Belegschaft, die mit jeder neuen Welle einzeln oder in Scharen weggespült wird, fleht ihren Arbeitgeber an, nicht aufzugeben, die Löhne weiter zu zahlen und das Unternehmen nicht stillzulegen. Sogar der Kapitän selbst, stur wie ein Nashorn, will die Traditionen bewahren und ein anerkannter Anführer bleiben. Er glaubt, dass es besser ist, selbst zu sterben, als seine Mitarbeiter zu verraten. Edel. Aber dumm.

      Bei den ersten Anzeichen einer Krise muss der Unternehmer sofort das Geschäftsvolumen reduzieren. Dies bedeutet:

      – Reduzierung der Verkaufsfläche;

      – Abbau von Produktionspersonal;

      – Stilllegung von überflüssigen Maschinen und Produktionsanlagen;

      – Reduzierung der Dienstleistungsinfrastruktur;

      – Einstellung jeglicher (!) Zahlungen von einigen Wochen bis zu drei Monaten;

      – Annahme aller Voraus- oder Gesamtzahlungen sowohl für laufende als auch für zukünftige Warenlieferungen; Annahme des Geldes, das ihm in der Zwischenzeit jemand gibt;

      – Annahme aller Aufträge, auch der ungünstigen, zum Selbstkostenpreis oder sogar mit Verlust, solange es etwas zu tun gibt;

      – Verkauf von illiquiden Gütern zu jedem Preis: Wenn der Höhepunkt der Krise erreicht ist, brauchen Sie Bargeld, lebendiges Geld und keinen unnötigen Plunder;

      – Verkauf von Autos und allen unnötigen Ausrüstungsgegenständen; Abschlag auch für unnötige