Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами. 2-е издание, переработанное и дополненное. Виктор Юрьевич Николенко

инженер, готовивший аппарат к полету, не замкнул обратную связь с проектантом, т.к. не потребовал обсудить результаты испытаний.

      В результате аварии виновными признаны конструктор (не проведен обзор проекта) и испытатель (не выполнена верификация системы выпуска из-за копирования предыдущего решения).

      2.8. Риски и возможности

      Неопределенности при реализации больших, дорогостоящих программ в области высоких технологий могут существенно повлиять на успешность и себестоимость создаваемых изделий и систем. Поэтому управление рисками (в первую очередь техническими) является одной из основных задач реализации системно-инженерной методологии на проектах. Напомним определения риска.

      •Риском называют будущее событие с реальной вероятностью, которое оказывает негативное воздействие на безопасность или технические характеристики проекта, стоимость или график.

      • Риск включает сочетание вероятности и последствий наступления неблагоприятных событий (вероятность выхода опасного фактора из-под контроля и серьезность последствий, выражаемая степенью проявления).

      • Возможностью называют будущее событие, возникающее с реалистичной вероятностью, которое может оказать положительное влияние на достижение результатов проекта.

      Риск характеризуется тремя основными компонентами:

      a) воздействие или сценарий, приводящий к ухудшению эффективности в отношении одного или нескольких показателей эффективности (например, разрушению основных активов, превышению пределов массы, перерасходу средств; смещению графика проекта);

      b) вероятность каждого из этих сценариев;

      c) последствия (качественная или количественная степень ухудшения характеристик), которые могли бы возникнуть при реализации сценария.

      Недостаток достижимых характеристик проекта системы может быть связан с любым одним или несколькими разделами требований (список не ограничивается).

      1. Риск затрат связан с возможностью реализации программы или проекта для достижения целей его жизненного цикла и обеспечения надлежащего финансирования. Включает риск того, что сметы расходов и цели не являются точными и разумными; и риск того, что выполнение программы не будет соответствовать целям в результате проблем с затратами, графиком и рисками эффективности.

      2. Риск расписания (графика проекта) связан с адекватностью времени, оцененного и выделенного для разработки, производства, внедрения и эксплуатации системы. Включает риск, что выполнение программы не соответствует срокам расписания в результате проблем на проекте.

      3. Технический риск связан с эволюцией дизайна и производства, влияющей на уровень характеристик, необходимый для удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон и технических требований. Возможна вероятность неудачи проекта вследствие отрицательных результатов НИР или в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе выполнения ОКР.

      4.