Комплект книг руководителя Максима Батырева. Максим Батырев

Читать онлайн.
Название Комплект книг руководителя Максима Батырева
Автор произведения Максим Батырев
Жанр
Серия МИФ Бизнес
Издательство
Год выпуска 0
isbn



Скачать книгу

торжественно, при всех, чтобы все знали нашего героя.

      Закончились опоздания примерно через 27 будильников.

Сергей Александрович Гаспарян, [email protected]История № 8. Закрытая дверь

      Была проблема с опозданием эффективного сотрудника.

      Назначали каждое утро встречи или планерки. Ровно в 8 утра дверь закрывалась, и на работу пускали только после 15–20-минутной планерки, где намеренно обсуждали что-то важное или поздравляли лучших сотрудников и т. д. В том числе за результаты должны были наградить и его.

      После этого опоздания прекратились.

Юлия Михайловна Осокина, управленец МВА, сертифицированный коуч ICU, эксперт в области HR, @osokina_coach.nsk, [email protected]
История № 9. Чай для коллег

      Эффективный сотрудник отдела снабжения порядка одного года систематически опаздывал на работу исключительно по понедельникам (а в выходные, судя по инстаграму, активно, весело и так же систематически гулял в клубах и других увеселительных заведениях города).

      Его непосредственный руководитель испробовала все доступные методы. Да что скрывать, и я ранее беседовала с ним и наставнически-заботливо-нежно, и жестко-популярно, но опоздания по понедельникам оставались все такими же систематическими.

      Эффективный кадр вину признавал, штраф в размере 1000 рублей сносил и половину дня понедельника стойко занимался самобичеванием, всем видом и взглядом показывая, что не хочет нас подводить и систему нарушать, но «так выходит».

      При этом мы знали его психологические особенности – например, он любит игры / споры. Можно предположить, что если предложить решение в таком легком формате, как игра, то это будет ему интересно. И, соответственно, после очередной его готовности – в глазах и на словах – измениться было странно сказать нет такому заманчивому (если он перестанет опаздывать) предложению, которое я озвучила.

      В общем, на очередном общем собрании отдела, где я присутствовала, я предложила некую игру.

      Каждый понедельник (только в понедельник!), если этот активный парнишка приходит вовремя, его ждет награда: девушки из его отдела наливают ему чай / кофе, несут печеньки и всем видом показывают радость от его присутствия (надо оговориться: коллектив этого отдела – человек восемь, напополам девушки и парни, и все относительно юные – 24–30 лет). А если он опаздывает, то везет всем девушкам его отдела: чай и кофе до обеда им наливает он.

      Коллеги женского пола на собрании поддержали данное нововведение. Все с нетерпением ждали нового понедельника, чтобы в виде компенсации за то, что они на месте, а этого сотрудника, как обычно, еще нет, заказать свой чай или кофе ему.

      Итог: прошло месяца три, наверное, и опозданий НЕТ.

      Девушки хранят традицию и ждут своего звездного часа. А он, как мужчина, не дает им этим насладиться.

Елена Исаченко, коммерческий директор ООО «РегионСтройКомплект», [email protected]
История № 10. Коллективное воздействие

      В