Устойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности. А. А. Шаронов

больше всего, но не имеют возможности донести информацию до контрольных служб? А ведь мы живем в едином мире, где даже во вполне благополучной стране ребенок может взять в руки игрушку с ядовитой краской из-за слабого экологического контроля в далекой стране-производителе.

      Глобальные кризисы требуют комплексного решения на всех уровнях. С точки зрения бизнеса это означает работу одновременно с тремя аспектами ESG – экологическим[4], социальным и управленческим. Например, с точки зрения ESG пандемия стала испытанием на прочность социальных факторов (S) корпоративного сектора. На фоне крайней нервозности и повальных болезней сотрудников компаниям приходилось на ходу перестраивать технологические процессы, цепочки поставок, внутренние инструкции. Забота о здоровье и безопасности персонала стала важнейшей задачей менеджмента. Компании активно занялись, казалось бы, далеким от основного бизнеса делом: ремонтировали больницы, закупали медицинское оборудование, открывали пункты вакцинации.

      Отметим, что назвать этот кризис полной неожиданностью нельзя. Всемирный экономический форум в отчете о глобальных рисках за 2019 год указывал среди прочих опасностей «бактерии, вирусы, паразиты или грибки, которые вызывают неконтролируемое распространение инфекционных заболеваний… приводящих к массовым смертельным исходам и экономическим сбоям»[5]. А еще в 1987 году в докладе Всемирной комиссии по вопросам окружающей среды и развития (комиссии Брундтланд) говорилось о вполне реальной опасности глобальных эпидемий и мерах подготовки к ним.

      Большая часть медицинских исследований сконцентрирована на поиске лекарств, вакцин и других технологических методов. Многие изучают болезни, распространенные в промышленно развитых странах, поскольку существенная часть общего оборота фармацевтических компаний приходится именно на лечение этих недугов. Необходимо срочно расширить исследования тропических болезней, связанных с окружающей средой, которые становятся основной проблемой здравоохранения в странах третьего мира. Эти работы должны сосредоточиться не только на новых лекарствах, но и на принятии санитарных мер по борьбе с этими недугами[6].

      События 2022 года имели, конечно, другие причины и активнее воздействовали на факторы управления (G), но последствия для бизнеса оказались похожими. Компании были вынуждены срочно перестраивать базовые схемы работы, искать новых поставщиков, жертвовать чем-то ради выживания. У многих организаций значительно сократилось количество ресурсов – финансовых, временных, человеческих.

      Для российских компаний значительно изменилась мотивация заниматься ESG-повесткой. Если в начале 2022 года около 70 % респондентов называли «растущие требования инвесторов» ключевой причиной, то в 2023 году главным драйвером в России стал регулятор[7]. Просто забыть о ESG-повестке не получилось бы ни у

4

E-аспект относится к заботе об окружающей среде в целом (Environment), включая проблему изменения климата и ее последствия для человечества, а не только экологии. Но в русском языке пока не закрепился термин, который бы полностью соответствовал Environment, поэтому нередко используют наиболее близкий – «экологический аспект».

5

The Global Risks Report 2019. 14th Edition. URL: www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2019.pdf.

6

Доклад Всемирной комиссии по вопросам окружающей среды и развития ООН, 1987 год, стр. 125. URL: https://www.un.org/ru/ga/pdf/brundtland.pdf.

7

«Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний», Центр устойчивого развития Школы управления «Сколково», 2023. URL: https://sk.skolkovo.ru/storage/file_storage/ce3ed02f-e360-4725-aabc-3ee3adc688de/SKOLKVO&SC_report_Corporate-Governance-and-ESG-Transformation_2022.pdf?_gl=1*1kuldf9*_ga*MjcyMDI4NzQyLjE3Mjk0MjgzMDM.*_ga_ZV5KMBPMNL*MTcyOTQyODMwMy4xLjAuMTcyOTQyODMwNC41OS4wLjA.