Как работать с персоналом? Подсказки для молодого руководителя. Татьяна Григорьева

ярким примером грамотного подбора и управления персоналом на основе культивируемых ценностей является компания «СП Бизнес Кар» – один из лучших дилеров Тойоты и Лексуса в России. Осознанная кадровая политика нацелена на привлечение талантливых молодых людей, активных, но неагрессивных, скорее интеллигентных, у которых самый главный мотив – это обучение и самореализация. Компания дает возможность учиться и получать удовольствие от работы – то есть удовлетворяет доминирующие потребности такого типа людей. И сотрудники за идею и уважение готовы работать – и на зарплату ниже рыночной. Хорошо и людям, и компании. Но те, для кого деньги – главный мотив, кто хочет зарабатывать здесь и сейчас, не смогут реализоваться в этой компании. Им намного больше подойдет «Мэйджор». При условии, что с дисциплиной у них все хорошо и они готовы чувство собственного достоинства, уходя на работу, оставлять дома.

      Душа в душу

      Так как же быстро понять так называемый дух компании, не работая в ней?

      Пообщаться с руководством и задать несколько вопросов про отношение к персоналу:

      – Расскажите о людях, которые работают в вашей компании?

      – Есть ли в компании уникальные специалисты, носители ценностей, сокровенных знаний?

      – Есть ли в компании система штрафов и как часто она применяется?

      Слушая внимательно ответы, вы сможете предположить, по какому принципу строятся отношения к персоналу в компании.

      Первый: люди – это средство достижения целей, «не этот, так следующий, как его там…», поэтому платим минимум, только чтобы не разбежались. Второй: сотрудники – самое главное конкурентное преимущество компании, поэтому вкладываем в обучение и развиваем системы мотивации. Здесь нет правильного или ошибочного мнения. Любые ценности имеют право на жизнь, конкуренция сама рассудит, какой поход более жизнеспособен. Главное, на чем хочется акцентировать внимание, – основные ценности у команды должны совпадать. Подобное притягивает подобное. Теперь вопрос только в том, как этот процесс сделать управляемым и осознать, кого же мы притягиваем и почему?

      Практическое задание

      Попробуйте сейчас выполнить простое задание, чтобы, как минимум, составить представлениеоб этом инструменте, оценить, насколько он вам удобен в применении, а самое главное – еще раз попробовать разобраться в самом себе, в своих собственных ценностях, а потом благодаря этому определиться, с кем вам комфортно работать, а с кем лучше не связываться. Но имейте в виду, что любая методика – это лишь возможность чуть больше и быстрее понять человека, но ни в коем случае не повод ставить диагноз и выносить приговор.

      Инструкция предельно проста: за 1 минуту (очень важно поставить ограничение