Основы инноватики и управления проектами автоматизации производства. Р. Б. Алтынбаев

росте спроса. При этом НТП представляет собой скачкообразное, прерывистое изменение технологии, замену прежних товаров новыми.

      2 Когда процесс внедрения и последующего распространения инноваций связан, прежде всего, с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получения минимальной прибыли на этой основе. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга, ориентируется на последующее завоевание, может быть, и долгое, значительно большей доли рынка, что должно соответственно привести в будущем к увеличению прибыли. Такая научно-техническая политика предполагает наличие у предприятия долгосрочной и устойчивой стратегии в области НТП. При этом в расчёт принимается не только рынок конкретной инновации, но и возможность развёртывания сопряжённых производств (это особенно важно при внедрении принципиально нового продукта, воздействующего на широкий спектр производственных и личных потребностей). При таком подходе НТП (в рамках отдельного предприятия) рассматривается не как скачкообразный процесс, а скорее как непрерывный процесс.

      На практике при разработке научно-технической политики предприятия, как правило, выделяют четыре функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

      – исследования и разработки;

      – управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объёмом элементов стандарта;

      – создание обновлённой производственной базы;

      – освоение рынка инноваций.

      В разделе исследования и разработки выделяются такие подразделы, как:

      – поисковые и фундаментальные исследования;

      – прикладные исследования;

      – технические разработки (опытно-конструкторские, технологические, проектные и организационные) и опытное производство;

      – первое освоение инноваций (техническое и экономическое);

      – распространение и тиражирование инноваций.

      Создание обновлённой производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование (как нередко делают по старинке наши предприятия), а в виде система бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведённой стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

      Наконец, освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

      – наличия в нем новых технических решений и их значимости;

      – воздействия нового продукта на рынок.

      Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.

      Вместе