Искусственный интеллект. С неба на землю. Джимшер Бухутьевич Челидзе

свое видение и настраивать этапы разработки. В результате, команды могут застрять в ситуации неопределенности и не иметь возможности двигаться вперед.

      Одним из главных принципов Agile является обеспечение быстрого отклика на изменения и непрерывное улучшение процесса работы. Если ретроспективы не проводятся регулярно, команды недостаточно осознают свои ошибки и упущения, что затрудняет прогресс в достижении упорядоченности и эффективности.

      Кроме того, проведение регулярных ретроспектив помогает двигаться командам от ситуации неопределенности к сложным или простым упорядоченным системам. Начиная с простых упорядоченных систем, где правила и процессы легко определены и контролируются, команды могут постепенно переходить к более сложным системам, где правила более неоднозначны и требуют большей адаптации.

      Итак, ретроспективы являются важной частью Agile-процесса и помогают командам двигаться от неопределенности к упорядоченности и сложным системам. Они позволяют командам осознать свои ошибки и изъяны, а также увидеть области для улучшения. Не пренебрегайте регулярными ретроспективами, чтобы ваша команда могла максимально раскрыть потенциал Agile и достичь высокой эффективности работы.

      Желаю вам успешной работы в применении Agile и постоянного совершенствования своих процессов! Будьте гибкими, настойчивыми и внимательными».

      Ну, и мой пост: «Почему Agile не вечен и не панацея?»

      В последние годы все как один декларируют, что они Agile.

      Давайте будем честны: большинство под этим скрывают банальный хаос. Ведь Agile – не про отсутствие планирования. Кроме того, он очень чувствителен к выполнению определенных правил и к стабильности команды, ее мотивации. Если у вас не соблюдаются эти условия, вы – не Agile.

      Использование того же Scrum, Kanban или других подходов должно приводить к отсутствию необходимости реализации проектов по Agile.

      Но почему?

      Давайте вспомним, что Agile изначально был задуман для работы и реализации проектов в ситуации высокой неопределенности.

      Даже есть специальный инструмент – модель Кеневин, – который помогает понять, в какой ситуации вы находитесь и какой подход нужно выбирать, на чем фокусироваться. Так, в упорядоченных системах (простых или сложных ситуациях) Agile, наоборот, противопоказан, т.к. увеличивает затраты на достижение результата. То есть Agile результативен в случаях, когда надо сделать «то – не знаю что». Но он не про эффективность.

      А теперь давайте обратим внимание на ретроспективу. Все подходы внутри Agile предполагают регулярные ретроспективы, анализ своей работы, взаимодействия с клиентом / заказчиком / партнером. То есть сама логика этих инструментов в том, чтобы уйти от неопределенной ситуации и научиться прогнозировать их, становиться эффективнее.

      Если вы постоянно (раз в полгода-год) меняете работу или постоянно запускаете новые продукты, а не тиражируете определенные