Разумный фитнес. Конкурентные войны. Тимур Беставишвили

за данный временной промежуток 2х2 = 4 балла.

      • 9—13 часов – количество клиентов несколько больше, чем в тренажёрном зале за счёт неработающих женщин, и большого разнообразия занятий, 4 балла в час. В целом 4х4 = 16 баллов.

      • 13—15 часов – отдельные посетители, обеденное время. 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

      • 15—17 часов – наименьшее количество клиентов, 1 балла в час. В целом —1х2 = 2 балла.

      • 17—19 часов – нарастающий поток посетителей, 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

      • 19—21 часов – прайм – тайм, 5 баллов в час. В целом —5х2 = 10 баллов.

      • 21—23 часов – клиентов мало, 2 балла в час. В целом —2х2 = 4 балла.

      Итого: 44 балла за день. Максимальное количество клиентов, которое может разместиться в зале площадью 100 м² рассчитывается так: на одного человека – 4 м², для тренера и оборудования – 20 м². Значит, в prime-time зал групповых занятий могут комфортно разместиться для проведения занятий 20 чел. 1 балл в этом случае составляет 20/5 = 4 человека. За рабочий день через зал групповых занятий пройдёт 4х44 = 176 человек.

      Выходные дни.

      Посещаемость любого фитнес – клуба в выходные дни поддаётся прогнозированию значительно хуже, чем в будни. В выходные у любого человека больше возможностей потратить свободное время на что-то другое – на реализацию семейных мероприятий, спонтанные контакты с друзьями и т. д. Поэтому распределение потока клиентов в эти дни очень сильно зависит от множества случайных факторов. В выходные дни зоны клуба никогда не бывают заполонены «под завязку» Однако мы предлагаем условное распределение количества клиентов. При этом мы сократим время работы клуба, и установим промежуток 9 – 21 час.