Критерий любви. Дмитрий Февралев

из всей имеющейся информации необходимо оставить только три составляющих: постановку проблемы, возможные методы её решения и вероятный прогноз возможности её разрешения.

      Однако для того, чтобы ответить на все эти вопросы, Нику необходимо было не только заглянуть в настоящие события, но и проанализировать то, что произошло за все годы, связывающие его с Командой. В начале лихих 90-х годов организация, задуманная, cозданная и выпестованная Командором, вырвалась на общероссийское пространство. Первые годы всё развивалось так, что лучше нельзя было и придумать. Разрозненные группы конкурентов, привыкшие иметь, в основном, дело с людьми, не имевшими особых склонностей к сопротивлению, быстро поняли, что к чему. Их незначительная часть, которая, по мнению Командора, ещё была способна к настоящей работе, влилась в Команду, остальные же были теми или иными методами устранены с арены борьбы или были отодвинуты на малоинтересные и малоприбыльные участки. Для властей всех уровней появление Команды также было положительным явлением, так как она выполняла абсолютно бесплатно большую часть их обязанностей.

      Но постепенно у организации появился авторитет, причём не только у простых людей, но и у некоторых чиновников. Многие задавались обычным вопросом: зачем иметь дело с теми, кто ничего не видит, кроме своих межпартийных и внутрипартийных разборок, когда можно иметь дело с по-настоящему деловыми людьми? Этого простить было уже нельзя. Ситуация усугубилась ещё и тем, что некоторые депутаты и члены правительства, не имевшие никакого отношения к Команде, cтали в своих рекламных целях заявлять о своей связи или даже членстве в ней.

      И меры были приняты незамедлительно. Первоначально было заблокировано несколько проектов в регионах, затем произошло несколько атак на столичные офисы. Криминальный мир, казалось, ушедший в подполье, также активизировался, почуяв запах крови и поддержку власть имущих. И началось. Отчёты, которые приходили ежедневно Командору, напоминали сводки с мест боевых действий. Потери денег, потеря авторитета, потеря людей. Последнее для Командора было самое главное. «Кадры решают всё» – он понимал значение этой фразы не хуже того, кто её придумал. А в случайность кадровых потерь поверить было всё сложнее и сложнее. Увлекающийся скалолазанием заместитель Екатеринбургского филиала не может упасть в собственной квартире со стремянки и сломать себе шею. Мастер спорта по плаванию, руководитель Волгоградского филиала не может утонуть, купаясь в бассейне. И это были не единичные случаи. Эти кадры он подбирал годами, потихоньку подводил их к делу и расставлял на определённые участки работы. Попытки договориться с властями и конкурентами не давали никакого результата. Проблемы множились в геометрической прогрессии: индивидуальные и групповые, по эффекту домино и несвязанные друг с другом, по цепочке и как круги от камня, брошенного в воду. И перед Командором встал самый главный русский вопрос: что делать? Ясно ему было только одно: стандартными методами тут ничего не решить.

2

      Неизвестно, кто