Международный менеджмент. Н. К. Борисюк

составляют производственные, сбытовые и прочие подразделения компании.

      Органы высшего и среднего уровней управления находятся и штабквартире международной компании, а низового – рассредоточены по всему миру.

      Головные органы управления выполняют функцию руководства стратегиями развития компании в целом. Центральные службы обеспечивают согласованность действий подразделений компании по функциональным линиям. Подразделения международной компании отвечают за выполнение плановых заданий, полученных от головного центра. Поскольку большинство из них существуют и форме дочерних компаний, в их функции входит достаточно широкий круг вопросов оперативного управления. Подразделения современных международных компаний объединяются в группы, отделения, сформированные по определенным признакам: единство выпускаемого продукта, совместный регион деятельности, единые стратегические задания. Начиная с 70-х годов XX столетия в структурах многих компаний появились групповые образования – стратегические центры хозяйствования (СЦХ).

      Согласованная, скоординированная работа всех уровней управления, распределение функций и степени ответственности между ними – одна из главных задач управления международной компании.

      Совет директоров (Board of directors) является выборным органом. Его состав определяется на общем собрании акционеров, проводимом, как правило, один раз в год. Совет директоров представляет собой коллегиальный орган, который несет ответственность за управление делами компании в течение всего периода своей деятельности.

      Численность совета директоров определяется уставом компании и имеет законодательные ограничительные рамки.

      В США, например, существует ограничение минимального числа членов совета директоров: в разных штатах оно варьируется от одного до трех.

      В Великобритании совет директоров именуется административным советом, минимальное число его членов равно двум.

      Во Франции данный орган управления носит название директорат при трехзвенной модели управления акционерным обществом и совет директоров – при двухзвенной модели. Численность членов варьируется от двух до двенадцати.

      В компаниях ФРГ (Германии) органом управления являете наблюдательный совет, число членов которого должно быть не менее трех, но может включать и большее их число, кратное трем. Это объясняется тем, что законодательство ФРГ предусматривает обязательное членство в высшем органе управления компанией представителей рабочих, наделенных правом голоса. Их численность должна составлять ¹/₃ от общего числа членов совета.

      Деятельность совета директоров сконцентрирована на руководстве важнейшими аспектами деятельности компании.

      Несмотря на различия в названиях и численном составе данного органа управления, в функции совета директоров обычно входят:

      – разработка генеральной стратегии развития компании;

      – утверждение функциональных и деловых стратегий