Экономика предприятия (фирмы). Раиса Каманина

организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

      В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т. п.

      Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

      Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.

      Преимущества:

      1) единство и четкость распорядительства;

      2) согласованность действий исполнителей;

      3) простота управления (один канал связи);

      4) четко выраженная ответственность;

      5) оперативность в принятии решений;

      6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

      Недостатки:

      1) высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;

      2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

      3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

      4) затруднительные связи между инстанциями;

      5) концентрация власти в управляющей верхушке.

      Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

      Функциональная организационная структура управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

      Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

      В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т. п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию.

      При такой структуре управления всю полноту власти берет па себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.).

      В