Анализ и совершенствование системы управления персоналом. Сергей Каледин

значение отводится качеству продукции и при малейшем выявлении несоответствия принимаются незамедлительные меры на устранение и разрабатываются способы по недопущению в дальнейшем.

      4. Управление, ориентированное на качество.

      При управлении производственным процессом, главной задачей является – получение точных и своевременных данных о качестве.

      5. Постоянное присутствие руководящего состава на производстве. Руководитель находится непосредственно в производственных помещениях.

      Появившиеся проблемы решаются по мере их возникновения на месте, вносятся коррективы и накапливаются дополнительные нововведения.

      6. Поддержания чистоты и порядка на рабочем месте.

      Строгое соблюдение порядка на рабочем месте, способствует качественному осуществлению производственной деятельности и выпуску соответствующего количества продукции. Управление качеством осуществляется на уровне организации, в процессе принимают участие все звенья цепи. Не маловажную роль отводят подготовке кадров и обучению методам управления качеством, проводится проверки управлением качества, разрабатываются общенациональные программы по контролю качества.

      При рассмотрении вопроса российских традиций управления, следует подчеркнуть, что вследствие полного отсутствия частной собственности в период с 1917 по 1991 год, когда наука развития управления персоналом была на стадии зарождения, в России можно говорить только о государственной системе управления.

      На протяжении продолжительного периода крупные производства принадлежали государству. Это привело к жёсткой иерархической системе управления. Политика многих правителей России приводила к снижению конкуренции на внутреннем рынке, что в свою очередь содействовало появлению новых идей в системе управления.

      Особенности российской системы управления персоналом:

      Ярко выражен социоцентризм – приоритет общества по отношению к личности. Так же это можно увидеть в отношениях управления персоналом, интересы организационной группы превалируют в зависимой структуре.

      Коллективизм – сотрудники ожидают некой поддержки от команды с ориентиром на лидера, а он в свою очередь сосредоточен на команде.

      К отрицательным чертам российской системы управления персоналом можно отнести:

      авторитарный метод управления, что порождает игнорирование мнения и инициативы подчинённых;

      нарушение правил этики и делового общения между руководством и подчинёнными, между сотрудниками и т.д.;

      панибратство, наличие родственных и дружеских отношений, прямая зависимость отношений между руководителем и подчинённым от условий и оплаты труда;

      медленная обратная связь.

      К положительным чертам российской системы управление персоналом можно отнести:

      ориентир управленцев на гармонизацию отношений в коллективе;

      креативный и творческий подход руководителей к решению возникающих трудностей, способность мыслить нестандартно,