Повышение конкурентоспособности предприятия и маркетинг. Сергей Каледин

многоаспектным термином, оцениваемым при помощи системы общих и частных характеристик, выступающих, при этом, мерилом какого-либо результирующего показателя, или бизнес-процесса, которые в целях управления обязательно должны быть измерены.

      Таким образом, конкурентоспособность предприятия может рассматриваться в качестве комплексного показателя, выступающего отражением наличие у предприятия конкурентных преимуществ, их количества и качества, от которых зависит его успешное и эффективное функционирование на конкурентном рынке за конкретный временной интервал.

      Конкурентоспособность предприятия формируется через определение конкурентных преимуществ, которыми будет обладать фирма.

      Под конкурентным преимуществом понимают определенную экономическую категорию, характеризующую наличие у предприятия уникальных ресурсов, способностей или иных возможностей, способных выделить его для потребителей от конкурентов на рынке сбыта. Конкурентный потенциал предприятия при этом трактуется в качестве совокупности показателей и факторов, формирующих его возможности, ресурсы, способности, мощности, внутрифирменные резервы предприятия, которые могут быть использованы им в ходе функционирования в перспективных периодах.

      1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

      В современных экономических реалиях в качестве одного из ключевых инструментов управленческого характера, необходимых применению в целях успешного функционирования выступает осуществление оценки уровня конкурентоспособности предприятия. При этом цель оценки конкурентоспособности заключается в получении объективных данных, используемых в целях принятия решений управленческой направленности.

      Данные решения принимаются ключевыми менеджерами и сотрудниками аппарата управления организации и обладают взаимосвязью с управлением конкурентоспособностью с учетом положения организации на конкурентном рынке, с одной стороны, а также используемых внешними пользователями в части реализации конкретных действий в отношении данного конкретного предприятия, с другой стороны.

      Из данной цели можно сформулировать следующие задачи, необходимые для решения при осуществлении оценки конкурентоспособности предприятия, к которым можно отнести:

      получение данных об уровне конкурентоспособности в данный момент времени;

      идентификация тенденций, связанных с увеличением уровня конкурентоспособности за исследуемый временной интервал;

      идентификация проблем и сложных аспектов, негативным образом влияющих на уровень конкурентоспособности предприятия;

      идентификация внутрифирменных резервов, потенциально пригодных в целях увеличения уровня конкурентоспособности фирмы.