Обратная сторона сексуальности. Увлекательные и позновательные эссе. Яна Ананьева

мужчина может проявляться возбуждением и эрекцией в каких-то сложных и неприятных, негативных для себя ситуациях.

      Так устроена природа мужчины. У него может быть возбуждение при любых обстоятельствах, связанных с агрессией.

      Этим мужским свойством может воспользоваться женщина.

      Эти мужчины, которые подверглись абьюзу, были склонны говорить о том, что над ними что-то такое странное проделывали, что они не могли себя проконтролировать: свою эрекцию и свои действия.

      Они действительно не могли себя проконтролировать.

      Мужчины и женщины в деловом мире

      Ранее я писала о том, что женщинам может тяжело даваться решение заняться мужской работой, мужской профессиональной деятельностью.

      Однако прогресс не стоит на месте.

      Многие мужские специальности были освоены женщинами.

      Совместная работа Анны и Жана привела к тому, что Анна перестала быть обольстительницей и стала конкуренткой.

      Жану и другим мужчинам такое соперничество не нравится.

      В естественной среде мужчины доминируют над женщинами.

      Подобное доминантное отношение можно встретить и в коллективах.

      Вот примеры такого доминирования мужчин:

      1. Женщины вынуждены работать больше.

      2. Чаще делают работу, которая не оплачивается.

      3. Вынуждена проявлять материнскую заботу о коллегах мужчинах, чтобы сохранить рабочее место.

      4. Скрывают свою личную жизнь. Не говорят о детях.

      Женщины вынуждены:

      1. Убеждать сотрудников в своем профессионализме.

      2. Льстить и угождать коллегам.

      3. Соглашаться с чужим мнением.

      Такое поведение выгодно для организации, которая эксплуатирует альтруистический потенциал женщин, но может представлять угрозу психическому здоровью женщин.

      Признаки некачественных межполовых отношений в коллективе:

      – восприятие женщин как чужаков;

      – препятствия карьерному росту по гендерному признаку;

      – отсутствие сочувствия к женщинам или мужчинам со стороны других женщин, добившихся успеха;

      – стремление сотрудников постоянно доказывать свою компетентность и полезность;

      – необходимость, вынуждающая женщин прибегать к манипулированию, принижению себя, чтобы заставить мужчин или других женщин работать;

      – меньшая возможность женщин или мужчин по сравнению учиться у менеджеров своего пола, занимающих более высокие должности (процесс наставничества протекает успешнее, если оба его участника похожи друг на друга);

      – осуждение женщины-менеджера со стороны близких и друзей;

      – восприятие женщины или мужчины, занимающей (ему) руководящую должность, другими мужчинами-менеджерами или женщинами-менеджерами в качестве конкурента по служебному росту;

      – предпочтение подчиненными мужчины в роли босса;

      – скептицизм мужчин-администраторов по отношению к женщинам-менеджерам;