В погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников. Илья Балахнин

о бизнесе: «Знаю, где в моем бизнесе хорошо, а где плохо».

      Какие показатели обычно доступны: все показатели Формулы HR (подробности о ней ниже).

      На что обращают внимание: научившись понимать, где дела идут неважно, такие компании фокусируются на тех бизнес-процессах, улучшение которых быстрее приведет к целевым коммерческим показателям.

      Уровень автоматизации процессов: достаточный для сбора данных об эффективности базовых процессов найма, а иногда и адаптации персонала.

      Качество принятия управленческих решений: достаточное для управления малым и средним бизнесом. Принятие решения основано на данных, появляются способы оценки эффективности реализованных решений.

      Этот уровень аналитической культуры мы называем «Знаем основные показатели». Эти показатели описаны в Формуле HR, разработанной в Paper Planes. Она появилась как ответ на участившиеся запросы со стороны наших клиентов, знакомых с Формулой прибыли (основные параметры коммерческого учета любой организации. Формула прибыли создана Ильей Балахниным в 2012 г. и подробно описана в книге «Тетрадь "Формула Прибыли"»[3]

      Сноски

      1

      Балахнин И. Найден более быстрый маршрут: Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B. – М.: Альпина PRO, 2022.

      2

      Поколение 1965–1978 годов рождения принято называть «поколением X». Поколение 1979–1998 годов рождения, они же «миллениалы», – «поколение Y». Следующее за миллениалами поколение – «поколение Z».

      3

      Балахнин И. Тетрадь «Формула Прибыли. Главные цифры вашего бизнеса». – М:. Альпина Паблишер, 2020.

3

Балахнин И. Тетрадь «Формула Прибыли. Главные цифры вашего бизнеса». – М:. Альпина Паблишер, 2020.