Основы управления персоналом. Владимир Лукашевич

слову и не допускать отклонения от курса поведения, одобренного группой.

      Лидерство – это искусство влияния на людей с тем, чтобы они добровольно стремились к достижению тех целей, которые не являются их личными целями, например целей подразделения, предприятия, государства.

      Люди следуют за лидером прежде всего потому, что он в состоянии предложить им (хотя далеко не всегда реально дать) средства для удовлетворения их насущных потребностей, указать верный путь к цели.

      Власть лидера основывается также:

      • на хорошем знании подчиненных;

      • умении поставить себя на их место, понять их стремления;

      • способности анализировать ситуацию, определять ближайшие и отдаленные перспективы и последствия тех или иных действий;

      • понимании психологических особенностей окружающих (партнеров, руководителей, подчиненных) и умелом их использовании в официальных и неофициальных контактах;

      • возможности увлекать людей, вселять в них уверенность, вести за собой;

      • гибкости, настойчивости, упорстве;

      • обширных знаниях, эрудиции и многом другом.

      Для того чтобы стать лидером, нужно личное желание занять высокий пост и соответственно готовность брать на себя нелегкие обязанности, ответственность, риск.

      Лидер должен быть независимым, готовым в любой момент уйти, так как выражение интересов коллектива вовсе не означает покорность ему. Первые концепции лидерства сводились преимущественно к теории лидерских качеств. Сторонники этой теории исходили из того, что лидеру необходимо обладать определенным набором качеств, часть которых может быть дана от природы, а часть приобретена в процессе упорной работы над собой. Эта теория была характерна для первой половины ХХ в. Она получила свое отражение в работах Э. Шпрангера.

      Позднее широкое распространение получили поведенческие теории лидерства, в которых реализация лидерского потенциала рассматривалась в контексте стиля управления. Так, уже Р. Лайкерт различал «руководителей ориентированных на работу» и «руководителей ориентированных на людей». Эта концепция окончательно сформировалась в работах Д. Мак-Грегора, который дал описание «автократичного» и «демократичного стилей управления».

      Автократичное руководство Дуглас Мак-Грегор обозначил как теорию «X» и характеризовал следующими положениями:

      • люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;

      • у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;

      • больше всего люди хотят защищенности;

      • чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

      Автократ обычно централизует полномочия и не дает подчиненным свободы в принятии решений. Он плотно руководит работой и оказывает давление на подчиненных. Любит угрожать, но иногда может и поощрять своих подчиненных.