Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией. Марвин Бауэр

управления компанией, построенной на взаимодействии отдельных лидеров и лидерских команд.

      Я уверен, что лидеры и лидерские команды, работающие как единое целое, более эффективны, чем командная система управления, основанная на принципах иерархии. Однако доказательств этому у меня нет. И готовых моделей не существует. Следовательно, руководство каждой компании должно разработать свою специальную модель управления на основе сообщества лидеров, т. е. развить лидерство на всех уровнях компании.

      Я полагаю, что рано или поздно командную систему необходимо будет заменить. Просто «починить» ее недостаточно. Но и заменить ее будет не просто. Вероятно, этого не произойдет до тех пор, пока небольшие компании не докажут на практике, что их модели управления, основанные на взаимодействии лидеров, способны успешно конкурировать с административно-командной моделью управления.

      Главы компаний, они же боссы (а так можно охарактеризовать большинство из них), должны развивать стремление к лидерству, начиная с себя: развивать в себе лидерские качества, необходимые для бизнеса, а также создавать и возглавлять сообщества лидеров и лидерские команды, распределенные в рамках организационной структуры.

      Лидерство в бизнесе

      На протяжении истории лидеры двигали вперед этот мир, ведя за собой людей. Лидеры основали Соединенные Штаты и разработали систему, позволяющую расти другим лидерам, которая обеспечила более чем двухсотлетнее процветание нации.

      Сноски

      1

      McKinsey считает себя в большей степени профессиональной, чем коммерческой компанией (по аналогии, например, с юридическими фирмами). – Прим. ред.

      Комментарии

      1

      John Pound, «The Promise of the Governed Corporation,» Harvard Business Review, March-April 1995, 92.

      2

      Marvin Bower, The Will to Manage: Corporate Success Through Programmed Management (New York: McGraw-Hill, 1966), 250–252.

      3

      Stratford Sherman, «How Tomorrow's Best Leaders Are Learning Their Stuff,» Fortune, November 27, 1995, 90.

      4

      Alfred D. Chandler, Jr., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (Boston: M.I.T. Press, 1962).

      5

      General Electric 1991 Letter to Share Owners, February 14, 1992, 2.

      6

      Elmer W. Johnson, «An Insider's Call for Outside Direction,» Harvard Business Review, March-April 1990, 46.

      7

      PepsiCo 1991 Letter from the Chairman, 1992, 4.

      8

      Allied-Signal 1991 Letter to Shareowners, February 10, 1992, 1.

      9

      Alcoa 1991 Letter to Shareholders, February 14, 1992, 2.