Практическое Руководство ИТ-Лидера. Раду Спатару

Эта фаза роста требует тщательного планирования, развития команды, установления правил и процессов, делегирования полномочий и эффективного руководства, независимо от того, есть ли у вас уже команда с необходимой экспертизой или вам только предстоит увеличить команду.

      Переход в качестве нового ИТ-руководителя: Смена предыдущего ИТ-руководителя, независимо от того, был ли вы повышены внутри компании или наняты извне, сопряжена с уникальным набором проблем. Вы можете унаследовать ценные ресурсы и аналитические сведения у предыдущего руководителя, если таковые имеются, или начать с нуля.

      Независимо от сценария, существует общая потребность – потребность в четкой отправной точке и определенном пункте назначения. Эта книга призвана дать вам практические знания, предлагая идеи и стратегии для успешного начала работы в качестве ИТ-лидера, создания устойчивой ИТ-команды и управления ею, а также создания ИТ-среды, приносящей пользу как компании, так и ее сотрудникам.

      Кроме того, эта книга предлагает ценную информацию:

      – Для опытных ИТ-руководителей, которые ищут новый взгляд на оценку своих обязанностей.

      – Для ИТ-специалистов, стремящихся к карьере директора или руководителя ИТ-департаментов, отделов и команд.

      Независимо от вашей текущей должности, вашей ситуации в компании или состояния самой компании, эта книга предназначена для того, чтобы провести вас через ваш путь, служа исчерпывающим навигатором и руководством для того, чтобы вы стали успешным ИТ-лидером.

      

Глава 1. Ваш путь в качестве ИТ-лидера

      В этой главе дается краткое изложение тем, которые мы рассмотрим в этой книге. В каждой последующей главе мы будем углубляться в каждую тему, а также будем рассматривать случаи из реальной жизни. Также, в книге вы найдете различные шаблоны, которые можно использовать для внедрения тех или иных процессов.

      В предыдущем разделе были описаны различные сценарии, иллюстрирующие различные ситуации, в которых человек берет на себя роль ИТ-лидера. Хотя эти ситуации не являются исчерпывающими, следующие шаги необходимы любому ИТ-руководителю. Важно создать прочную основу и обеспечить постоянную поддержку со стороны бизнеса и бизнесу.

      Они представляют собой практические фундаментальные принципы для каждого менеджера, курирующего ИТ.

      «Современные ИТ-руководители должны быть в первую очередь бизнес-лидерами с четким пониманием стратегических целей организации, рыночного контекста и бизнес-процессов». Джилл Дайч

      Реальная история: как я начал работать на позиции директора по технологиям в новой компании.

      Я взял на себя роль руководителя технического департамента в динамично развивающейся компании, отвечая за разработку и поддержку программными продуктами в рамках нашего бизнеса. Несмотря на то, что команда не была большой, успех компании полностью зависел от разработки, качества и общей эффективности технической команды.

      По