Франшиза без паушального взноса, роялти и рисков. Александр Черкашов, MBA

стандартов работы.

      Будет ли центральный офис франшизёра терпеть подобное поведение? Обострятся ли отношения между франшизии и франшизёром? Приведут ли это к тому, что вместо работы партнёры будут обмениваться претензиями?

      Конечно да!

      А как Вы думаете, приведёт ли это к результатам, на которые надеялись франшизии и фаншизёр?

      Конечно нет!

      Другими словами, и франшизии и франшизёр полностью отрицают саму идею франшизы. Ни тот, ни другой, как правило, не хотят строить качественные партнёрские отношения, которые действительно помогают сбалансировать риски, доход и свободы, чтобы каждый мог получить максимум выгоды из такого сотрудничества. Получается ли это сделать при подходе, который описан выше?

      Нет!

      Я знаю, что Вы думаете. Вы думаете: «Какой умный! Это и так понятно». Но поверьте, понятно может быть многим, а на практике получится всё совсем наоборот.

      Мой опыт говорит о том, что практически каждый покупатель франшизы считает себя опытнее и умнее франшизёра, и хочет сделать всё так, как хочется ему, невзирая на рекомендации и установки из центрального офиса. Тем самым он подвергает себя риску, тем самым он ограничивает себя в прибыли, и тем самым оттягивает дату первых сделок. А когда он получает первый «пинок» от рынка в виде минуса на расчётном счету, он просит поддержки у франшизёра, либо обвиняет его во всех смертных грехах.

      Иными словами, да, логически всем понятно, что нужно делать всё так, как говорит франшизёр. Но практика показывает, что очень мало кто действительно готов на это.

      К чему я это всё говорю?

      К тому, что если Вы хотите открыть бизнес с минимальными вложениями, минимальными рисками и хорошей доходностью, но при этом Вы хотите быть свободными в своём творчестве, то франшиза – это не для Вас.

      Не бывает дешёвой, стабильной, качественной, незарегламентированной, надёжной и сверхприбыльной франшизы, где Вам дают полную свободу действий и поддержку на всех этапах работы. Это попахивает «сыром в мышеловке». У франшизы есть свои минусы, и для кого-то они могут быть довольно критичными, а для кого-то – нет.

      Именно для тех, кто хочет открыть именно свой бизнес и не хочет «пролететь» с франшизой, эта книга и написана. Она как раз и посвящена тому, как, используя практику открытия бизнесов по франшизе, помочь Вам открыть Ваш собственный бизнес, как – будто по франшизе, но без паушального взноса, роялти и рисков.

      Я хочу дать Вам в этой книге ту информацию, которую мы даём нашим франшизии, чтобы Вы сами открыли своё дело, выбрали свою нишу, смогли построить свой бизнес без дополнительных расходов.

      Моя идея в том, чтобы дать Вам самое лучшее из практики ведения своего бизнеса и франчайзинга, привести Вас максимально безопасно, с максимальным сохранением бюджета и прибыли к самостоятельному бизнесу. При этом, чтобы Вы были максимально свободны,