Риск-менеджмент. Андрей Фомичев

исполнители просто не будут знать, что от них ожидает руководство. В подобной ситуации резко возрастает вероятность того, что некоторые задания вообще не будут выполнены.

      При составлении графика выполнения работ обычно нужно пройти следующие основные этапы30.

      1. Разбить каждый шаг программы на ряд последовательных событий и стадий, которые могут быть представлены следующим образом:

      1) исследование ситуации;

      2) представление руководству предложений;

      3) подготовка опытно-испытательного проекта нового режима работы;

      4) оценка результатов эксперимента;

      5) доклад руководству о результатах эксперимента;

      6) переход на новый режим работы.

      2. Определить, сколько времени понадобится на выполнение каждой стадии работы. Время для каждой стадии должно быть установлено в календарных днях с учетом возможных незапланированных задержек и простоев.

      3. Определить, какие шаги должны выполняться последовательно, а какие могут осуществляться параллельно.

      4. Разработать общий календарный график.

      5. Уточнить составленный график работы посредством включения в него дополнительных мероприятий.

      Среди работ по составлению графиков функционирования чаще всего преобладает планирование текущей работы, этапы которой нередко повторяются с ежедневной, еженедельной или ежемесячной периодичностью. Применение календарного графика позволяет регламентировать, отслеживать и контролировать все эти виды деятельности.

      3.4. Организационная функция риск-менеджмента

      Как функция управления организация представляет собой вид управленческой деятельности, посредством которой система управления приспосабливается к выполнению задач, сформулированных на этапе планирования.

      Организационная функция вытекает из функции планирования и является ее логическим продолжением. Причем указанные функции тесным образом между собой связаны и в значительной мере дополняют друг друга. Можно составить идеальный план, но при плохой организации его никогда не удастся выполнить в полном объеме. Поэтому предприятие не может существовать без планирования, и ни один план не может быть осуществлен без организации как функции управления.

      В процессе организации как функции управления разрабатывается система мер, регламентирующих деятельность аппарата управления, направленную на достижение целей функционирования. К таким мерам относятся: построение рациональной системы предприятия; формирование оптимальной структуры предприятия; обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами (финансовыми, человеческими, материальными, энергетическими и др.).

       Разработка и построение рациональной системы предприятия предполагают определение числа, состава, а также количественных и качественных характеристик входящих в него элементов. Основными элементами хозяйственной организации являются входящие в ее состав

30

См.: Блинов Н. М., Съедин С. И. Таможенный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: РИО РТА, 1996. С. 50.