Школа миллиардеров. Малое собрание сочинений. Владимир Токарев

небольшой анализ позволяет сделать оптимистический вывод. Если выполнить разработку стратегии стартапа для себя, можно ожидать лучшего результата, более высокого «выхода годных» новых продуктов.

      Более подробно о том, как следует последовательно выполнять такую работу, мы и рассматриваем на страницах этого практикума.

      На конференции по ИТ, кроме основных докладов о новых продуктах компаний из сферы ИТ, была организована панельная дискуссия. Речь шла о проблемах, которые возникали при реализации ИТ-проектов. Эта тема мне была интересна. Ведущие панельное обсуждение рассказывали о проблемах, и как выяснилось, почти 100% проблем были связаны с качеством управления проектами. Например, критиковалась ситуация, когда заказчик проекта ИТ дает задание, а потом ждет результата, а он получается совсем не такой, как было в его голове. Откуда можно сделать очевидный вывод:

      если вы запускаете проект, не забудьте о менеджменте.

      Получается, что для текущей работы причины ляпов очевидные – нужно осваивать, а затем использовать научный менеджмент.

      Непреодолимый барьер

      ЗАКРЫВАТЬ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЕ ИЛИ ПОДОЖДАТЬ?

      Предприниматель сталкивается с непреодолимым препятствием

      Моя вторая рассказанная на конференции по факапу история такова —

      мой факап – отказ нескольких издательств издать одну из моих книг:

      – например, когда я присылал книгу «Русский менеджмент» редактору, мне отвечали – что книга не в тренде,

      (встречались ответы – что сейчас кризис и деловую литературу вообще перестали издавать),

      – когда я отправлял книгу «в тренде» – например, по тайм- менеджменту, мне начинали говорить правду – «Вы никому не известны, вот когда станете известным – приходите»). Спрашивается, зачем известному автору обращаться в издательство, к известному автору издательство придет само.

      Мой опыт попытки издания книг, когда обращался в обычное деловое издательство:

      Я отправляю свою книгу в деловое издательство. Если это малое издательство, то пройдя его сито, моя книга попадала в отдел маркетинга большого издательства и там ее заворачивали.

      Непреодолимый барьер для нового автора в лице крупных издательств.

      При этом мне сообщали одну из следующих причин:

      – Книга не тренде. Поэтому мы не можем ее издать.

      – Книга в тренде, но книг на тему написано слишком много

      – Наконец, мне сообщают, что сначала автор должен стать известным, а уже потом издаются (если, конечно, не за счет автора) его книги. А не наоборот – сначала книга, а потом, если книга становится популярной, благодаря ей автор становится известным.

      Издательство Ридеро, по сути, ломает барьер (между автором и читателем) в лице крупного издательства (а книжный рынок у нас сильно монополизирован).