Я – идеальная жертва манипулятора. Екатерина Юрьевна Николаева

и зависят от техники манипулятора.

      Во время знакомства с мужчиной я была очарована, он произвёл на меня хорошее впечатление. Он мне очень понравился, с ним интересно общаться.

      Я познакомилась с манипулятором не на свидании и не в интернете. Это было исключительно деловое общение, но…. Он рассказал не только о своих проблемах в бизнесе, но и о себе. Обсудили темы, которые не связаны с работой.

      Он назначил мне встречу в кофейне недалеко от своего офиса. У меня был опыт подобных встреч, поэтому я не заподозрила ничего плохого.

      На этапе знакомства жертва может чувствовать заинтересованность, хорошее настроение и испытывать позитивные эмоции.

      Мы общались больше двух часов, время как будто остановилось.

      Позже мужчина признался в том, что оценил меня. Он сразу понял, что я буду решать его проблемы в бизнесе и меня не надо будет контролировать. Видно, что я ответственная.

      Всё было хорошо, он со мной вежливо общался. Потом у меня не получилось решить его проблему с контрагентом.

      Мужчина обвинил меня в непрофессионализме, ругался. Я поверила в то, что проблема во мне. Не смогла договориться с контрагентом, потому что у меня недостаточно навыков.

      У меня обострилось чувство вины, мне было обидно и я злилась на себя. Конечно, ругала себя и мне хотелось всё исправить.

      Мужчина смог запустить необходимую реакцию, чтобы «зацепить» меня. Да, манипуляторы используют «крючки», «якоря», «стартёры». Они прекрасно разбираются в психологии, знают как воздействовать на жертву.

      Он использовал тактики «Ложная вина» и «Проецирование вины». Он знал, что я отреагирую на его слова. Сотрудникам, которые виноваты в возникновении конфликта результат переговоров абсолютно безразличен.

      Один просто уволился, чтобы к нему не было претензий. На самом деле генеральный директор (мужчина о котором идёт речь) виноват больше всех, потому что не контролировал своих сотрудников.

      У него были помощники, которые должны были следить за сотрудниками и руководить. Помощники регулярно менялись, потому что понимали с кем имеют дело. На собеседовании мужчина очаровывал кандидатов, а потом перекладывал на них свою ответственность. Сотрудники со временем поняли, что он из себя представляет.

      Они говорили мне, что он агрессивный и плохо относится к людям. Я считала, что они не имеют право делать выводы. Мужчина использовал ещё один эффективный метод – «Исполнение роли жертвы».

      У него возникали конфликты не только с контрагентами, но и сотрудниками. По его словам они его обманывали, использовали, писали о нём гадости в интернете.

      Двое сотрудников взяли деньги в долг и исчезли, чтобы не отдавать. Деньги передал по договорам и распискам, поэтому в суде проблем не возникло.

      Я нашла в социальной сети одного из его должников. Написала ему, что надо вернуть деньги. Он ответил, что отдал долг товаром. Я ему не поверила, а зря. Должник предупредил меня, что я связалась